一般来说 ， 人家给你提供好的这个课程内容 ， 或者演讲内容 ， 肯定是有一定的逻辑结构的 。每个部分分别讲什么要点 ， 每个要点分别有什么案例来支撑 ， 肯定有自己的一套思路的 。
只不过有的材料它可能在这方面做得不是太明显 ， 你如果没有在前期去深究它内容的话 ， 可能一下子就抓不出来 ， 就发现不了 。不过我作为主讲人 ， 对于这个演讲结构肯定是要弄清楚的 ， 即便它原先不仅清楚 ， 最后也要通过自己的研究把它整清楚 ， 即便原先的这个结构有残缺 ， 结构不是太好 ， 你通过自己的理解也要进行一个补充和完善 ， 完善好了之后 ， 你就可以把整个结构 ， 清清楚楚的展示出来 。
拿着你认为合适的演讲结构 ， 你最好再跟你的领导老板去商量 ， 你就跟他说我这个演讲大概就是要以这样的一种形式一步一步地展开去讲解 ， 你说这样好不好？经过双方的一来二去的磋商 ， 最后觉得这个演讲结构没问题了 ， ok ， 那你这个课程的内容结构就可以正式定下来 。到了现场 ， 你就可以围绕定好的这种结构跟内容 ， 一条一条地展开跟听众去讲清楚 。
你通过这样一种方式 ， 对整个演讲的内容进行前期的研究理解 ， 后期的结构的调整之后 ， 最后你再去看这个演讲 ， 你就会发现你对它的情感会发生变化 ， 从刚开始的抵触 ， 发展到了后来的颇具好感！因为你对这个演讲内容熟悉了嘛 ， 而且融进去了你自己的一些见解跟想法了嘛 。那感觉好了 ， 最后就肯定容易讲好 。
我当时跟我那个培训公司合作 ， 讲了那么一些课 ， 他们对我的表现都是非常满意的 。公司老板觉得我很好地完成了任务 ， 达到了他的预期 。
其实在最近的一段时间 ， 我在我们演讲逆袭班的微信群当中 ， 包括我的一些私人微信号当中 ， 有的时候也会收到一些学员给我发来的类似提问：公司领导让他们去讲一个现成的东西 ， 但他无所适从 。有的学员就问对于这个事情有什么技巧？对于这个问题 ， 我就说没什么技巧 ， 也不需要掌握什么技巧 。
非得说有技巧 ， 那做这个事情最大的技巧就是前面说的两个事情：一个事情就是你把人家给你提供的这个材料 ， 你吃透理解透 ， 还有一个事情就是你在吃透内容之后 ， 要对整个演讲形成自己的理解结构 ， 拿着最后定下来的这个结构 ， 跟你的领导去谈 。如果没问题 ， 那就可以拿这个结构去演讲了 。
这么干 ， 你的整个演讲就容易成功 ， 也容易获得领导的青睐 。【本文作者简介】大白 ， 《逆袭吧 ， PPT演讲菜鸟》作者 ， 一位喜欢说大白话的PPT演讲教练 ， 其他事情他可能不擅长 ， 但教你做好PPT演讲 ， 他还是十拿九稳的 。
大白老师的微信公众号是「跟大白学PPT演讲」 ， 如果你想做出好看的PPT ， 想带着PPT去拿下各式各样的公开演讲 ， 别害羞 ， 直接通过微信公众号大胆地去找他 。
3.团队如何进行分工分工是第一步 ， 紧接着就是项目过程中具体的合作了 。
而合作的关键在于：对团队内各成员具体负责的工作进行有机整合 ， 以实现项目目标 。由于团队内各成员背景、学识、性格、以及彼此人际关系与具体工作的差异 ， 如果缺乏一个良好的协调机制的话 ， 他们彼此之间是很难自发完成良好的合作的 。