那么如何解决呢？事实证明：协调机制的重点是沟通 。在团队协作上 ， 沟通主要体现在纵向的上下级及横向同级成员间的相互交流上 。
良性的沟通事实上往往建立在项目组内部良好融洽的人际关系上 。上下级互相尊重 ， 而同级人员则相互信任 ， 而不是勾心斗角 。
同时在加强沟通时 ， 要避免沟通过度 ， 即过于频繁的团队会议会导致沟通效率的低下以及时间的浪费 。团队内部自发的相互的沟通往往会遇到很多障碍：等级、利益冲突、个人矛盾等等都会影响到沟通的顺利进行 ， 团队内个人的工作也就无法整合成有机的整体 。
此时就需要项目经理出面协调 ， 协调的作用首先是协调各成员所负责的具体工作 ， 使之可以得到顺利的衔接 ， 得到有机整合；其次是协调各成员彼此间的人际关系 ， 从而促进合作的积极性 ， 使得整个团队可以更紧密协作 。因此 ， 一个合格的项目经理必须具备良好的沟通能力 。
一定可以帮到你的 。
4.品管圈成员分工职责是什么品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组 ， 一般6人左右） ， 全体合作、集思广益 ， 按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题 。
它是一种比较活泼的品管形式 。一、活动内容： （1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则 ， 组成品管圈 。
（2）选出圈长 。（3）由圈长主持圈会 ， 并确定一名记录员 ， 担任圈会记录工作 。
（4）以民主方式决定圈名、圈徽 。（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表” ， 成立品管圈 ， 并向QCC推动委员会申请注册登记备案 。
二、活动主题选定制定活动计划： （1）每期品管圈活动 ， 必须围绕一个明确的活动主题进行 ， 结合部门工作目标 ， 从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面 ， 每人提出2~3个问题点 ， 并列出问题点一览表 。（2）以民主投票方式产生活动主题 ， 主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则 。
（3）提出选取理由 ， 讨论并定案 。（4）制定活动计划及进度表 ， 并决定适合每一个圈员的职责和工作分工 。
（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核 ， 批准后方能成为正式的品管圈活动主题 。（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档 。
（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图 。三、目标设定： （1）明确目标值并和主题一致 ， 目标值尽量要量化 。
（2）不要设定太多的目标值 ， 最好是一个 ， 最多不超过两个 。（3）目标值应从实际出发 ， 不能太高也不能太低 ， 既有挑战性 ， 又有可行性 。
（4）对目标进行可行性分析 。四、现状调查数据收集： （1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题 ， 通过圈会） ， 设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表 。
（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人 。（3）圈会结束后 ， 各责任人员即应依照圈会所决定的方式 ， 开始收集数据 。
（4）数据一定要真实 ， 不得经过人为修饰和造假 。（5）本阶段使用查检表 。