岗位编制怎么写( 六 ) _编制

七、协调校内外各职能部门之间的关系，配合基建处其他科室做好相关工作。八、完成领导交办的其它工作。
综合管理部工作职责综合管理部是公司综合办事与协调的行政机构，其主要职能是围绕公司的中心和后勤工作，服务于中心工作，发挥“司令部”、“作战部”、“公关部”参谋助手、综合协调、督促检查的作用，组织和实施公司领导的工作指示，实现参与政务、管理事务、服务领导、服务基层。具体工作职责是：1、辅助决策。
深入调查研究，联系员工，及时、全面、准确地发现新问题、新情况，本着实事求是的原则，及时向上级领导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供参考，当好领导的参谋。2、督促检查。
协助领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通。3、综合协调。
做好公司后勤，门卫.宿舍.卫生等组织活动的安排；协助领导组织重要会议和各种重大活动；做好公司与上级部门和外单位的协调工作；协调全公司员工的思想活跃工作；4、会议管理。协助领导组织办公会议及召开的其他会议，做好会议记录，整理重要的会议纪要，做好会议决定的传达工作。
5、建章立制。协助领导组织拟定全公司的规划、章程和制度；建立和健全各项规章制度，实行科学管理；负责检查各项规章制度的落实与实施。
6、公文管理。根据公司领导指示，负责起草行政方面的综合性文件；负责。
7.如何编写岗位职责说明书原发布者：ynj168
标题编号码改共第1页1次董事长岗位职责页修1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。2、执行股东会的各项决议。3、制定增加或减少注册资本的方案。4、拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。5、审定公司部门岗位机构的设置。6、审定公司的基本管理制度。7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。8、审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。10、签署重要经济合同。11、处理其他由董事会决定的重大事项。编制/日期修改人2008.12集体审核/日期修改处数2008.12全文批准/日期修改/日期2009.03.061编标题号码改共第1页1次董事长秘书助理岗位职责页修1、负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。2、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。3、负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。4、协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。5、协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。6、负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。7、负责管理好董事长所需的各种文件和资料。8、完成董事长交办的其它事务。编制/日期修改人2008.
8.编制范围应该怎么写作为一家企业来说，编制的范围应该是：
一、管理岗位。
1、高层领导管理岗位。2、中层领导管理岗位。3、基层领导管理岗位。4、一般管理人员岗位。
二、技术管理岗位。
1、高层技术领导管理岗位。2、中层技术领导管理岗位。3、基层技术领导管理岗位。4、一般技术管理人员。