D 部门协调
1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到一定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门，
2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账矛盾，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅
E 单据规范
1 以前存在严重丢单事件，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作提供一定的支持 。
2 新增报废章，对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期准备 。
3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废 。
总之，仓库工作是很讲求细节的工作；一切作业动作讲求逻辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作；因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改进作业方法，配合企业完成生产目标 。
2.仓管员工作报告怎么写一、职位的变化 首先，进AAA后在包装组待了一个星期，转入当时的生产部仓库，成为成品仓治理员 。
主要负责成品的出货（开单、对货）和入库 。时间方面排的很紧凑 。
很少有时间能够静坐下来上上网，聊聊天，每天都在奔波中 。事情烦杂，并且需要付出一定的劳力 。
因个人身高属娇小，很多货物都需要搬动，于是找原料仓成员帮忙，更多的时候都是自己来完成，个人习惯：自己的事自己做 。开始的时候，目标是开单时料号的准确、数量和PO的正确性 。
因为前面的仓管错误很多，导致处罚，连带司机 。而后便是对自己记性的考验，因成品种类多，变化也快，找货时浪费时间，于是对货物的储位进行一定的了解，时间长了在这块于是也就基本掌握 。
再后来，每天都有一定的时间可以聊聊天、上上网 。因为速度提高了 。
可是每天面对着成品还有司机（那个时候的司机素养很差），我不满足了 。虽然每天和他们处的很好，工作气氛很好 。
我想我不是来当劳力的（上文中提到搬货） 。于是我给那个时候的行政部经理（也就是从学校把我招来的）发了封邮件，内容如下：“X经理，我是XXX 。
最近公司很忙，所以就写信给你了 。我想申请调职 。
现在公司里也来了两个女同事 。我的调职理由是我不适合这个岗位，做自己不喜欢的事会让我产生一些负面的影响 。
希望你能认真的考虑一下 。”（现在看看我当时写的邮件，给我一种很无语的感觉） 。
那个时候X经理没给我回信，我想那个时候她是看到这个邮件的 。过了几天还没反应，于是我便打了电话询问 。
那个时候的我想法简单，思想方面比较不全面 。她找我谈了谈，于是乎晕头转向的我又定下来继续我那仓库治理员 。
我记得那个时候包装组的黄姐，她是个阴晴不定的人，说实话我很怕她，但是我不会让她感觉出来 。她是组长，专门处理货物排程 。
她说那些东西都是她弄好的，不会把那些料号和数据给我看，于是每天的我都是等她包的差不多了，对着盒子上面的数据才开单子 。现在想想那个时候的她是多么的不配合 。
每周一和周五都是我值班，她们只需要1次，因为周五她们都要开会，而那个时候的仓库是个烫手山芋，没人治理，哪里还需要开会 。那个时候的我很少在21点前回宿舍，基本上都是22点后，还真是挺不容易的 。
之后恰逢行政部的前台离职，此时也将近过年放假了 。一天晚上看到X经理在线，于是发了扣扣给她：我还是想调职等等 。