她的回复：你真的很没有定力之类的（原话我忘了） 。看到她的回复后，我沉默了，因为我发现我自己都变的不像我了，连我自己都发现了 。
我想就像我听某个朋友说的：先要稳住自己的心呀 。因为年前提前请了假回家，年后回来的时候有很多货物就摆在了仓库的门口，那两天做的我都没知觉，3天后一切才走上轨道 。
年后一个月，X经理在一天晚上找了我，说找我聊聊 。她说：你挺灵巧的，可是这边的工作也没有那么简单 。
之后她就问我：你想调职，那么你想做什么，你又做了哪些准备 。其实说实话，我压根就没料到她会找我，我只是在兴趣来时候查了一下行政文员的职责，又在之前听那个前台说的她的工作 。
想想也没啥难的，都是在工作中积存出来的 。那个时候聊的挺多的，可我就只记住：你为你的想法做了哪些准备 。
此话让我联想到了四件事：其一、最近听的心理FM：你做好升职的准备了吗？其二、在年前仓库工作的时候，X经理有找过我谈仓库的事，我说我有一些想法，一些仓库的改动，那个时候的我说“过年的时候我把这个计划给写下来，在给你看看”也许是因为自己越来越油皮了，过年的时候想到此事，却未着笔写上一字 。其三、X经理直接问我：现在品管部没有经理，我让你去，你觉得你可以胜任吗？其四、一天老板问我：如果我们工程现在没人，我让你去，你能把事情做好吗？年后的公司把工程部纳入了业务部，行政部改了治理部，而后提了一个计划部：里面包含了司机（原行政）、仓库（原生产）、跟单（原业务），主管是原生产部的助理 。
我想，我把机会弄丢了 。3月份，可能是我把X经理烦的实在是不行了，便从仓库调到治理部，不是前台、不是助理，只是治理部文员 。
而我做的是前台的事，助理的工作 。我这人不喜欢前台这词，说不上讨厌，就是不喜欢 。
可如果从我自身出发，我做前台是不够格的，因为就身高而言，压根就达不上要求 。转到治理部后，每天的工作都不是固定的，好比说：工资资料方面的整理，也不是每天都需要 。
在这边无非也是接接电话，跑跑腿之类的小事情 。很多时候会有很多打来推销的电话，每次我都会跟他们说：临时不需要，方便留下联系方式吗？一般这样就搞定了，我收集了很多的信息，如果哪天真的需要，找起来也就相对的方便 。
对面坐着一位行事果断的姐妹，在做采购 。她说：不要跟他们罗里吧嗦，直接说不需要就好了 。
其实我明白，只是因为自己也做过拉单的兼职，每每便不想直接拒绝别人，如果可以，我就会让他们留下联系方式 。因为我知道电话销售也不是那么的容易，碰到心情不好的对象时，也会惹的自己心情不快 。
我所在的公司是一家民营企业，员工就50多人 。小公司一直是我的目标，我不喜欢大公司，觉得复杂 。
3.仓库用叉车申请报告怎么写购买设备工具的报告重点有两个方面：
一、购买必要性 。说明没有这个工具对工作的影响程度和促进程度，要求客观准确，理由充分 。
二、费用 。需要对有关费用进行说明，这样领导才有决策的依据 。
下面是一个提纲（供参考）
关于仓库购买叉车的请示
公司领导：
因仓库物料进出频繁，经常需要进行整理，以规范库房管理，但由于物料较重，大多数人员又搬不动，多人搬运效率太低，又不安全，容易发生安全事故，我们经常需要向生产车间借用，但因为生产任务也很紧张，常常因此影响仓库工作，下面是最近三个月的工作统计记录：