在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：
①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉 。
②利用那些机会，这是公司真正的优势 。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进 。
④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊 。
二、公司的优势和劣势
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能 。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷 。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的 。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源 。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势 。
4.利用swot分析优势劣势机会与威胁原发布者：q499750493
优势、劣势、机会、威胁（SWOT）通过学习，你可以：确定使用SWOT能使你受益的环境确定SWOT根据SWOT做出行动计划在团队或个人中使用SWOT技巧A:SWOT的使用介绍SWOT，表明何时使用SWOT及好处B:SWOT的构成这是关于SWOT的C:SWOT的步骤带你走过使用SWOT的各个阶段，单独使用或在团队中使用 。A:SWOT的使用本节告你SWOT对你有什么好处，何时用它，在什么方面用 。SWOT的基本技巧是脑力激荡 。你问4个关于你的处境的问题：什么方面做得好（优点）什么方面做得不好（弱点）有什么机会（机会）有什么威胁（威胁）然后计划对你发现的问题采取行动 。你要充分利用优点和机会，减少弱点和威胁的影响 。用SWOT：在开始计划时、当情况运转良好时、当情况运转不好时 。不用SWOT：重温已做完的产品、解决一个特殊的问题 。SB、SWOT的构成M1优点和弱点优点和弱点有2点是相同的：1、它们是内部的 。如你在寻找你部门内的因素 。2、它们是现在的 。如你在寻找目前做得好和不好的事情 。优点是：做得好的事情、你擅长的事情 。缺点是：做得不好的事情、你不擅长的事情 。优点和缺点总是相互联系的，尤其从一个人的优点和缺点中更可以看出这一点是正确的 。一旦你发现了优点，你可以：进一步发扬它、把它应用到其他领域、宣扬它 。一旦你发现了缺点，你可以：改正它、减少对它的依赖 。M2机会和威胁（O、T）机会是一旦你采取了行动，它会让你受益 。威胁是如果你不采取行动，它会使你受损 。O和T有2点是共同的：它们是潜在的——未
5.swot分析该怎么写SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在 。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素 。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合 。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一 。SWOT分析法主要有以下三个内容：
(1)分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素 。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，居于客观因素 。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素 。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展 。