1.SWOT自我分析优势劣势机会威胁原发布者：回忆逝去88
自我分析一、SWOT分析法简述SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性 。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一 。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性 。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等 。S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势，O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁 。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合 。二、SWOT自我分析1.优势S----(strengths)1）做事比较认真和踏实、脚踏实地，不喜欢投机；2）积极向上，面对问题也不会选择逃避，乐观地看待生活中应对的困难和挫折，遇到不能独立解决的问题，也能虚心向人请教；3）独立自主、富有极强的职
2.SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是什么【swot分析的威胁怎么写】1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等 。
2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等 。
3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等 。
4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等 。
扩展资料
STOW分析步骤
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁 。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会 。
WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势 。
ST策略：利用内部优势，规避外部威胁 。
WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁 。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略 。（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论） 。
参考资料来源：搜狗百科——SWOT分析法
搜狗百科——STOW
3.帮我分析一下SWOT的优势、劣势、机会、威胁没有具体分析对象？
因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做 。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关 。
(2)用同样的方法把所有劣势分成两组 。一组与机会有关，另一组与威胁有关 。
(3)建构一个表格，每个占1/4 。
(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中 。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡 。