(2)构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵 。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面 。
(3)制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划了 。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来 。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策 。
下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的 。有时这样的错误会严重误导分析结果 。
在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析 。
整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况 。
会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解 。
将SWOT分析当做可行的策略 。
SWOT分析仅是现况，客观的陈述 。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象 。
可以试着将机会想成：“理想情况”（Auspicious Conditions）的描述，这会有助于推出下一步的策略 。
6.怎么写个人SWOT分析原发布者：huctyre
个人职业SWOT分析一、优势1.性格开朗，善良，具有良好的道德行为品质 。2.对工作有上进心，认真负责，善于听取教训并不断改正错误 。3.拥有良好的抗压能力，能够在有限的时间内重新整理自己的思路和计划 。4.诚实守信，对人真诚，对工作一丝不苟 。2、劣势1.对于工作有时过于追求完美而产生负面心理 。2.面对未知事物过于小心从而使工作进程有时过于缓慢 。3.在与他人的工作配合中产生分歧时，往往以自己为中心忘记他人感受 。4.常常用自己的作为掩盖自己所犯的错误，拥有一定的自负心理 。5.有时会在工作中迷失方向，并因此产生消极情绪 。3、机遇1.在未来的大环境中，行政管理的作用也越来越大，管理者的能力需要行动和个人素质来支撑，而我也为此不断努力 。2.在企业中，因为我的性格比较随和友善，并且自己的能力也有一定的基础，所以能够有效的对管理事业建立自己的目标，并且不断奋斗 。3.在事业单位中，由于个人的处理实际情况的能力比较强所以对于一些事物的管理有自己的见解和该有的能力 。可以为一段时间的计划而做出更好的行动 。4.当今社会对于管理者，无论是企业的管理层还是公务员或者是教师之类的事业单位都更加重视，而学习行政管理专业更加能够迎合这种社会状态，所以这使得我更加充满信心为事业奋斗 。5.能够充分明白自己在社会中的地位可以有效的辨别出自己应该做什么不应该做什么 。拥有一种良好的心态和正确的属于自己的处理事务的方式对于当
7.市场营销中的SWOT分析怎么写SWOT即优势、劣势、机会、威胁四个要素 。
优势，即竞争优势，如实力规模、人才引进、资产（无形和有形）等方面；劣势，即你们所缺乏的或不利于发展的因素，如某些职能岗位空缺、股权划分混乱、管理不善等潜在影响发展的因素；机会，即是社会环境的影响，如政府扶持政策、细分市场的变换、竞争对手的丧失、竞争壁垒的降低等包括政治、经济、文化、科技诸多方面的外在因素；威胁，即影响企业发展的潜在宏观环境，如竞争壁垒、行业门槛、文化融合等诸多因素 。具体的要根据企业所在的行业来确定的，建议你最好借助下波特的五力差距模型和服务差距五模型来进行分析，如果有必要建议进行一次市场调研，对你们所定位的目标群体进行一次详细的消费者调查，以方便你们进行决策！战略营销这一块建议你们也深入学习下，写好SWOT必须要站在一个高度上对公司的未来发展方向或潜在的有利不利因素进行整体规划或感知，尤其是职能部门战略，如常见的4P'S+STP战略，同时波特五力差距模型最好与SWOT结合在一起，这样很容易把握住公司的各个方面 。