这种高进入障碍无疑大大提高了竞争对手的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌 。在宝洁旗下的众多产品广告和包装上，都会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P&G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度 。
欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标识，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道赫莲娜、兰寇、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手 。然而，联合利华旗下的高档品牌伊丽莎白-雅顿却有意割裂了同联合利华的关系，我们在伊丽莎白-雅顿品牌宣传中很难看到联合利华的一丝踪影 。
宝洁对产品的营销战略，使其产品品牌深入消费者思想 。消费者在选择产品时，往往会选择自己所熟知的产品 。
宝洁在产品营销战略中，成功的打好了品牌这张好牌 。在许多公司，获取专利就是衡量这些公司是否创新的标尺 。
可是在宝洁公司里，研发的确是体现创新的重要方面，但是创新却不会在研发阶段里就停止了脚步，它是宝洁的一种价值观，在打造、经营品牌的每个方面都可以看到它的身影 。从隆力奇的广告风格来看，多以产品实用诉求为重点，强调产品的功能、原理和科学性 。
在策略上表现为持续性和连贯性，且后劲十足 。宝洁的广告风格则充分体现了老大哥的特点，以理性诉求为重点，用科学的数据论证和权威部门的推荐相结合，强调产品的功能、原理和效果 。
在策略上表现为持续性和反复性，在不知不觉中影响着消费者的购买选择和购买思想 。三、宝洁公司的产品销售战略1.省略上查询洗衣技巧，在Grest.省略上看到个性化的美发介绍 。
作为竞争对手的联合利华和一家名为iVillage的公司签署了一项合约，计划投资2亿美元成立一个公司，为妇女提供一个在线社区 。2000年8月，联合利华选择了康柏和IBM提供计算机设备和服务 。
除此之外还与世界领先的电子商务解决方案提供商Ariba合作，使用它的平台构建网上全球规模的经济供应链条，2000年，在电子商务的初期建设上，联合利华投入大约1.3亿英镑，而这个数字还将增长 。而此时，宝洁的销售网络已迈向成熟 。
2.共赢的销售理念 。宝洁非常清楚地要求，只有在明确的消费者事实和数据基础上，市场部才能开始去创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，产品开发部才能开始去开发领导潮流的新产品，销售部也才能开始去制定满足客户需求的销售计划 。
在过去20年里，宝洁在持续的变革中打造了中国最优秀的销售网络之一 。其实，无论销售的组织结构如何变化，宝洁所强调的始终是一种共赢的理念 。
依靠着对这种理念的坚持，宝洁的发展策略和执行力都得到了实现 。宝洁在与竞争对手联合利华及巴黎欧莱雅的几十年竞争中，它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力，达成共赢理念 。
从企业角度看，品牌是一个企业经营流动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的 。竞争中要获胜，这两个层面的东西一个都不能少 。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验、体现身份和个性的方法和工具，也是知足更高需求的期望和要求 。宝洁打造了自己的品牌，赢得 。
3.宝洁的营销策略宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业 。