以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌 。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，洗发水就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌 。
二、宝洁公司的产品广告策略分析 宝洁经过了多年来在中国市场的发展，越来越认识到销售渠道的重要性，并开始建立自己的终端销售队伍 。宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能 。
从价格、功能等方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足 。宝洁在市场上不留空白的产品布局，宛如筑起一道道固若金汤的防线，不给竞争者可乘的机会，而消费者在不知不觉之中就生活在宝洁产品的世界里 。
这种高进入障碍无疑大大提高了竞争对手的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌 。在宝洁旗下的众多产品广告和包装上，都会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P&G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度 。
欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标识，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道赫莲娜、兰寇、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手 。然而，联合利华旗下的高档品牌伊丽莎白-雅顿却有意割裂了同联合利华的关系，我们在伊丽莎白-雅顿品牌宣传中很难看到联合利华的一丝踪影 。
宝洁对产品的营销战略，使其产品品牌深入消费者思想 。消费者在选择产品时，往往会选择自己所熟知的产品 。
宝洁在产品营销战略中，成功的打好了品牌这张好牌 。在许多公司，获取专利就是衡量这些公司是否创新的标尺 。
可是在宝洁公司里，研发的确是体现创新的重要方面，但是创新却不会在研发阶段里就停止了脚步，它是宝洁的一种价值观，在打造、经营品牌的每个方面都可以看到它的身影 。从隆力奇的广告风格来看，多以产品实用诉求为重点，强调产品的功能、原理和科学性 。
在策略上表现为持续性和连贯性，且后劲十足 。宝洁的广告风格则充分体现了老大哥的特点，以理性诉求为重点，用科学的数据论证和权威部门的推荐相结合，强调产品的功能、原理和效果 。
在策略上表现为持续性和反复性，在不知不觉中影响着消费者的购买选择和购买思想 。三、宝洁公司的产品销售战略1.省略上查询洗衣技巧，在Grest.省略上看到个性化的美发介绍 。
作为竞争对手的联合利华和一家名为iVillage的公司签署了一项合约，计划投资2亿美元成立一个公司，为妇女提供一个在线社区 。2000年8月，联合利华选择了康柏和IBM提供计算机设备和服务 。
除此之外还与世界领先的电子商务解决方案提供商Ariba合作，使用它的平台构建网上全球规模的经济供应链条，2000年，在电子商务的初期建设上，联合利华投入大约1.3亿英镑，而这个数字还将增长 。而此时，宝洁的销售网络已迈向成熟 。
2.共赢的销售理念 。宝洁非常清楚地要求，只有在明确的消费者事实和数据基础上，市场部才能开始去创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，产品开发部才能开始去开发领导潮流的新产品，销售部也才能开始去制定满足客户需求的销售计划 。
在过去20年里，宝洁在持续的变革中打造了中国最优秀的销售网络之一 。其实，无论销售的组织结构如何变化，宝洁所强调的始终是一种共赢的理念 。