4.宝洁的市场策略宝洁公4司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分2为8若干h细分0市场，从5中5选择两个q以4上g甚至全部细分2市场作为6自己j的目标市场，并未每个g选定的西恩市场制定不k同的市场营销组合方6案，同时多方7位地分5别开h展针对性的营销活动 。也e就是采取全面进入q市场策略 。像宝洁公0司的产品线很宽，譬如它涉及f洗发水2、清洁剂、肥皂、牙5膏等等；也k很深，譬如单单洗发水5这一m种产品，就有海飞w丝、飘柔、沙宣等等 。宝洁公7司的品牌达到600个m之y多 。在这个q庞大i的品牌体系中4，宝洁并没有成为2任何一f种产品的商标，而是作为6出品公6司对所有品牌起到品质保证的作用 。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心8目中6树立起实力b雄厚的大z家族品牌形象 。宝洁公3司实施的多品牌战略有助其最大f限度的占有市场，根据规律，当单一g品牌市场占有率到达一w定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一r定的市场占有率就相对容易，这是单个s品牌无h法达到的 。另外，宝洁公3司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不u是把一t种产品简单地贴上y几v种商标，而是追求同类产品不d同品牌之q间的差异化2，包括功能、包装、宣传等方3面，从8而形成每个q品牌的鲜明个s性 。这样，每个v品牌都有自己n的发展空间，市场就不c会重叠 。以8洗发水1为0例，海飞o丝宣扬的是去头屑，“头屑去无o踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专w业美发，“伊卡露”是染发，于b是宝洁构筑了r一x条完整的美发护法染发的产品线，最大f限度的瓜分3了u市场 。
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5.宝洁公司如何进行多品牌营销策略宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司 。也是全世界“多品牌”战略实施最成功的企业之一 。宝洁公司的“多品牌”策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异 。包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性 。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠 。
以宝洁旗下的洗发露产品为例：“海飞丝”的功能是去屑，广告也是全明星阵容，吸引年轻人 。“沙宣”的功底是专业美发，广告则用金发美女，强调有型、时尚 。此外“飘柔”是顺滑，“潘婷”是营养，“伊卡璐”则定位于染发 。通过“品牌差异化”宝洁构成了一条完整的洗发护发产品线，让竞争对手八面受敌 。
6.评价宝洁公司的产品营销战略一、宝洁公司的产品创新战略 宝洁认为，面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境，若想保持持续增长，必须在业务的方方面面进行持续创新 。
创新是宝洁业务的灵魂，唯有创新才能达到客户的期望、为零售伙伴创造价值，并创造新的业务模式来保持宝洁一贯、持续的增长，达到或超过既定目标 。宝洁有众多创新成果都是业界首创：汰渍洗衣粉是第一款强力去污的清洁剂；佳洁士牙膏是第一款由牙医协会认证的能有效防止蛀牙的含氟牙膏、第一个获得专利的牙齿美白技术；而洗发水品牌系列有Perth Plus是第一款将洗发水和护发素二合一的洗发水；海飞丝是第一款可以有效去除头皮屑的洗发水等等 。
宝洁将继续作为行业中少数几个可以开发新产62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333365653261品类别、创建新品牌、制定新业绩标准并重新定义顾客价值的公司 。宝洁公司品牌经营的特点：一是种类多 。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发水、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业 。二是许多产品大都是一种产品多个牌子 。