1.“论某某企业的竞争战略”——的论文怎么写 推荐一篇中小企业竞争战略的文章，照着这个格式改一下就行了！中小企业的市场竞争特点 市场竞争在地理上发生在经济发展极不平衡、幅员辽阔的中国；对手实力异常强大；中小企业实力极其弱小 。
在战场上，战争指挥官要取得战争的胜利，就需要对敌 方的指挥官、人数、士气、装备等情况及总体情况了解清楚，然后对比己方情况，同时，了解战争所处的地理、环境等要素，这些工作做完以后，才会有比较大的把 握打赢 。孙子的“知己知彼，百战不殆”就是这个道理 。
同样的，中小企业在残酷的市场竞争中要做到保存自己、发展自己，壮大自己，就需要做好以下工作，从而 制定出可行的 中小企业的市场竞争战略 1、市场调查 。没有调查就没有发言权，这是任何竞争，包括战争在内的真理 。
在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心（决定），正确的决心来源于正确的判断， 正确的判断来源于必要的和周全的调查 。我们的中小企业在制定自己的战略前，需要花大力气对市场现状、竞争对手进行调查，收集这方面的资料，并用专业手段对 收集来的资料和信息进行去粗取精、去伪存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，从而得出符合客观实际的、准确的结论； 2、正确、全面地评估自己 。
知己而疏于知彼会犯错误，同样，知彼而疏于知己也会犯大错误 。可能很多人认为：怎么可能不了解自己？是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻 。
有些人认为自己的企业不比行业领导者差多少，如对自己的产品抱着“自己的孩子咋看咋漂亮”的不当偏见；相反的，有些人认为自己的企业各方面都难以和领导品 牌相媲美，过度自卑，怎么看都是丑小鸭 。以上两种都是没有对自身审视透彻，都没有实事求是地看待自己，这是要不得的 。
3、消费者研究 。消费者研究包括对行业内消费者层次进行分类，并对各层次消费者进行诸如：地理、收入、年龄、职业、购买关键考虑因素等进行研究 。
这里我们需要强调的是，在企业定位完成后，我们要着重对与企业定位相匹配的消费者进行更加深入的观察和研究 。市场竞争战略需分阶段执行 （1）市场战略的四个阶段：战略防御阶段、战略相持阶段、战略反攻阶段、战略进攻阶段 。
战略防御阶段和战略相持阶段，需要集中优势兵力（人力、资源）进行防御中的进攻战术，同时以在局部市场（地理上，或某类消费者）战胜竞争对手，占有局部市 场的多数份额的“运动战”（局部歼灭性战术），和在局部市场与竞争对手并驾齐驱，紧随其后并对其虎视眈眈的“游击战”（局部部分歼灭性及部分消耗性战 术）， 战略反攻阶段及战略进攻阶段，中小企业已经顺利地成长起来了，在实力上与竞争对手旗鼓相当，但竞争气势如虹，可以与竞争对手正面一决高下 。这时可以采用大规模的，全国性的市场进攻战术，向竞争对手进行全方位的市场攻势（“堡垒战”、“阵地战”） 。
（2）中小企业战略阶段的注意事项：主动性、灵活性、计划性 。我们知道市场竞争是竞争双方产品、技术、人力资源、资金资源、渠道资源等等方面的竞争，这些是客观条件，除这些以外，还有主观的竞争的策划，市场策划人 员就是以客观条件为基础进行策划的，不寄希望于超过企业客观实际条件的策划方案获得成功，这是不可能达到的，但，优秀的策划人员可以在客观实际条件这个为 基础组成的舞台上不断导演出精彩的大戏 。