来料问题点怎么写报告 _来料

1.来料尺寸不符怎么写报告从你的描述来看，感觉比较模糊。
1，尺寸测量，不需要参考AQL标准，每批来料抽查 2 - 5 pcs 即可，尺寸不良，经常是批量性不良或者不良率很高，所以，2 - 5 pcs 基本上能够反应了，所以，出现1pc不良，就是不良，直接退货；2，你们为什么做全尺寸测量？让你们的SQE评估，一个零部件选择一些关键尺寸测量即可，其余的尺寸和Golden sample目视比较；3，计算长期过程能力，请问你怎么计算？每批测试5pcs，然后等25批？这个也不符合CPK和PPK的做法，而且太慢了，你们这边可以做SPC 。正确的做法是，让你的供应商做CPK和PPK，提供数据和报告，你们这边同时做SPC，观测数据的趋势。
2.来料检验员的工作总结应该怎样写检验员工作总结，可以按下列格式书写。
一、年度回顾
自XX年XX我开始从事检验员工作以来，按照总公司领导的总体安排，我深知，不管在何种岗位上，我都要努力做到为各级领导、各业务部门和检验事业当好服务员。一年来，我主要从X个方面实践着自己的理念，力争做到更好、更强、更到位。下面，我就一年来的工作情况向各级领导作个简要汇报。
1、努力学习，全面提高自身素质
XXXXXXX
2、努力工作，顺利完成各项任务
XXXXX
3、日常生活，工作态度积极端正。
XXXX
二、我还存在的主要问题
XXXXX
三、2010年的工作规划
XXXXX
总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！
3.在工厂的工作中IQC的总结报告怎么写步骤1：了解你负责的部分今年主要开展了哪些工作，特别
是比较有成效的工作，当然不一定是你做的，有你
做的更需要写入。
步骤2：了解你负责的部分今年发生过哪些工作错误，是如
何解决的。
步骤3：分析你负责的部分目前尚存在的问题，可以与你的
下属一起讨论，并找出解决的大概方法。
步骤4：根据以上三点的内容，即可写出年度工作报告。
二.明年度工作计划
1.分析你负责的部分目前尚存在的问题，找出在明年可以
解决的部分问题，制定具体解决方案和实施步骤；
2.从企业的角度或部门的角度分析目前品管系统是否健
全，需要哪些方面的改进，写出具体改进方法。
3.了解企业或部门是否有具体考核指标，如果有，则须写
入工作计划；如果没有，则可以考虑制定一些考核指
标，但如果时间来不及，则不宜写入。
将以上三点书写成文，可以成为你的年度工作计划，具体的内容和方案制定则必须自己去完成，是不可能有现成的又能符合你的工厂的工作总结和工作计划，努力吧。
4.品管部与制造部由于关于质量问题发生冲突怎么写报告请说清楚是哪一阶段发生冲突？是来料？制程？最终？还是出货？
品管要站在品质的立场上，按照品质的判定原则处理问题，当按品管的原则和标准处理时，制造部不配合时，那么品管是有权力按照ISO的《品质异常处理程序》来开出《纠正预防措施报告》的，现在最流行的是《8D改善报告》限期要求相关部门进行纠正和预防再发生。这些在IS0二阶文件，也就是程序文件中都有的，不防看一下贵司的二阶文件，里面肯定有《纠正预防措施报告》的范本。
祝你好运！
【来料问题点怎么写报告】

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