1.纠正措施要求报告怎么写不合格事实描述不是太清晰 。
纠正措施要求不外乎以下几点：
1、对不合格产生原因的分析
2、对不合格采取的纠正
3、针对不合格产生的原因，采取纠正措施
4、举一反三，确保类似的不符合不再发生 。
对你问题里的不合格，不能充分说明是什么情况下，具体什么不合格，所以不是太好说，最好是详细点 。
“xx证书已过期”，具体什么证书？
“经交谈2011年新员工，但组织不能提供记录新员工的记录”，是不是“培训”新员工的记录呀？打错了还是其他什么记录？
然后这些不合格是什么情况下产生的？是外部质量管理体系审核还是其他？
2.箱包厂品质改进方案怎么写《箱包厂品质改进方案》大致可以这样写：
针对公司近期品质问题频发的现象，现特制定以下品质方案：
1.源头控制：严抓材料来料品质，所有物料均需品质部门检测合格并签名盖章确认后才能用于生产；
2.过程管控：提倡全员参与，下工序发现上工序不良的有一定的奖励 。且各工序经品质人员及工序负责人双重确认首件合格才能正常生产！
3.出货检查：由品质QA全检出货品，确保所出货产品合格！
以上方案马上落实，希望大家认真执行，更好地提升公司产品的品质！
3.生产车间的管理方案怎么写一、序 二、管理理念和方法 三、实现目标的过程 四、其它改进方法 一、序： 一个团队就象人一样，有出生、成长和成熟的过程 。
二、管理理念 ——精益生产管理 精益生产是永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费 。精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚 。
精益生产方式的目的是——最大限度地消除浪费（过多制造造成的浪费； 库存的浪费； 品质不良的浪费； 等待造成的浪费； 搬运造成的浪费； 加工造成的浪费； 动作造成的浪费） 管理方法：团队工作法、注重关键细节 团队工作法（Teamwork）努力营造一种“团队协作”的整体氛围 。团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率 。
每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用 。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行 。
团队成员要增强大局观念 。当发生不协调时，应该“求大同存小异” 。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力 。在团队当中，知识是一种共同的思维基础 。
在传统观念中，知识是个人私有的力量、权力，是不可以共享给别人的 。要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新的火花 。
每个员工的成功才有企业的成功 。只有把团队成员的利益放在心上才有凝聚力 。
注重关键细节： 小天鹅公式 海尔法则 三、实现目标的过程； 3.1 生产现状 品质不良状况； 管理人员主要精力处理事物，如生产异常？、品质异常？ 员工是否劳动效率低？ 原、辅料是否没有进行有效控制？ 3.2 管理意识的更新 如何提高产品的一次合格率？ 如何通过彻底消除各类损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本？ 如何通过建设优秀现场管理文化，创造环境整洁、设备完好、管理有序的工厂？ 如何开展5S活动，改善员工精神面貌，激活员工和员工团队精神 ？ 3.3 改进生产活动 3.3.1 品质不良原因分析及对策 3.3.2 设备管理 设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏消除停机时间 。全面生产维修（TotalProductive Maintenance,TPM）是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式 。