面试|面试被问“5个凳子6位领导怎么坐”？求职者机智回复被录用面试

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前段时间，张三去一家单位面试销售工作。他看到面试室里人山人海，好不热闹。
张三此时突然变得紧张起来，他以为自己会在众多求职者中脱颖而出，他没有信心，他越想越慌。
结果张三被淘汰了，事后他觉得自己还没准备好，回家准备下一次面试。
没过多久，张三就收到了另一家公司的通知，这次张三做了很多准备，比上次自信多了，也学会了面试技巧。
面对面试官问的常规问题，比如“为什么选择我们公司”“未来两年有什么打算”“工作经历”“实习经历”等等，张三从容应答，赢得了面试官的好感。
张三去第二轮面试被问了很多问题，让张三印象最深刻就是这个问题：“参加一个会议， 5个凳子怎么分给6个领导？”

其他求职者议论纷纷，有的说：“我绝不会让这样的错误发生。 ”有的说：“既然一个凳子差，去隔壁借一个”；不要先坐，先给职位高的领导。 \"
大多数人都是星罗棋布的思考和讨论，这时候张三第一次注意到面试官要测试整个问题的逻辑。
接下来，他从三点开始给出答案。
第一，解决领导席位问题
在领导力的问题上，是决定能力的大问题。
首先你要协调其他工作人员，看看能不能弄个凳子让所有领导都坐。
在场的话，一定要懂得互相配合。
其次，万一没有凳子，巧妙化解尴尬
很多时候，事情并没有预想的那么顺利。万一现场真的没有凳子，这个时候，慌，没用。
这种场景一定是最考验情商和智商的时候，你不能盲目的去做，去做，你必须有自己的独特性。
比如申请换一个会议室，或者是让熟悉的领导坐在沙发上听会议。
毕竟会议内容才是重点，坐着只是礼节问题，不要慌，一慌就容易因小失大。

最后，结束后，向领导道歉
领导不会当众尴尬，自然会给下属。其实他们也会给出自己的步骤。结束的时候，一定要向领导道歉。
犯了错误之后，一定要及时总结教训，提出如何改进的具体意见，形成工作的SOP ，让领导看着你。
一个小小的意见，领导自然愿意提拔重用一个感兴趣的人。
在面试室，我们经常会考察一个人的综合能力、反应能力、沟通能力、情商，那么应该如何应对呢？
1.站在客观的角度来解决问题
面试官的提问通常是通过实际场景，考察你对事物的理解能力，以及对突发事件的应对能力。
这个时候，解决问题的思路是最重要的。思路是解决问题的逻辑，逻辑一定要清晰有条理，才能完成工作。
很多人在解决问题时容易陷入盲目主义和主观主义，他们无法根据实际现状调整解决问题的思路，就会陷入被动。

只有结合场景，因地制宜，因时制宜，才能确实解决问题，成为商务将军，得到面试官的赏识。
这就需要我们掌握和运用足够的信息，提前准备好各种材料，在面试中分析总结HR问题背后的真实意图，这样你才能水到渠成。
2.多说数字，增加语言的准确性
在面试考场上，给面试官的答案都清晰合理地表示，面试官离不开数字的应用。
面对很多问题，如何体现你回答问题客观且符合实际，就要尽量用数字。数字是最有说服力的文字。可以增强你的信用背书，让面试官更加信任你。

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