1.什么叫组织环境组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量 。
组织环境对组织的生存和发展起着决定性作用 。科学划分组织环境的类型，有利于我们更清楚在认识环境、把握环境 。一般来讲，以组织界线（系统边界）来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作（具体）环境和社会（一般）环境；如果根据环境系统的特性来划分，则可将环境划分为简单-静态环境、复杂-静态环境、简单-动态环境和复杂-动态环境四种类型组织应该调整战略以适应环境，究竟如何调整应视环境的不利程度而定 。总之，组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性 。组织环境对组织的生存和发展，起着决定性的作用，是组织管理活动的内在与外在的客观条件 。
2.如何分析组织的环境组织在现代社会中的重要性是不言而喻的，对组织的研究在管理学界也成为一门显学 。
不同的学派和咨询公司运用不同的方法和模型去分析组织，著名的有麦肯锡的7S模型，美世的6要素模型，前安达信咨询公司的4要素模型等，每个模型都有其优缺点 。下面介绍一种相对容易理解的分析理论 。
著名的组织理论学家Daft认为我们可以用11个变量去对组织进行较为全面的分析，他们分别是：组织规模、技术、环境、目标和战略、文化；正规化程度、专业化程度、管理层级、集权化程度、职业化程度、人员比率 。前5个变量称为情境变量，后6个变量称为结构变量 。
情境变量描述了影响和决定结构变量的组织背景，结构变量则描述了组织的内部特征，可以用来测量和比较组织 。组织规模是指组织的大小，通常用人数来衡量，对于企业等赢利性组织也可用营业额和资产总额来衡量 。
组织规模既指整个组织，也指其中的部分，如部门、车间等 。技术是指组织将从环境中获得的资源变成产品和服务所使用的工具、方法 。
任何组织存在的理由是为社会提供一定的产品和服务，政府要为社会提供安全、审判等服务，工业企业要为社会提供产品，学校要为社会提供教育服务 。组织要提供产品和服务就必须从环境中获取资源，而技术就是将资源转变成产品和服务的方法 。
对于企业来说，方法包括生产线，也包括生产工艺、各种管理制度等 。环境是指组织边界之外的所有要素，对于一个企业来说，环境包括产业、政府、顾客、供应商、竞争者等外部要素 。
目标和战略决定了一个组织区别于其他组织的目的和方法 。目标是组织期望的未来状态，战略是实现目标的基本方法 。
目标和战略决定了组织的经营范围以及组织与外部环境的关系 。文化是渗透在组织成员头脑中的共有的价值观、信念、认知和规范等 。
组织文化把组织成员紧密联系在一起，往往并无书面化的说明，但是可以通过口号、礼仪、衣着、办公室布置等来了解和体会 。正规化程度是指组织中书面文件的数量多少 。
这些文件包括工作程序、职务说明书、规章条例、操作手册等 。它们规定了组织成员的行为和活动 。
正规化程度可以通过计算组织中文件页码数目来衡量 。一个政府、大学的正规化程度通常很高，而一个家族企业的正规化程度通常很低 。
专业化程度是指组织将任务分解为各项独立工作的程度，有时也叫劳动分工程度 。专业化程度高的企业一般劳动效率较高 。
专业化程度可以用组织中部门和职位的数量来衡量 。职业化程度是指员工接收的正规教育和培训的程度 。
当员工需要较长的时间才能掌握工作时，该组织被认为具备较高的职业化程度，一般可以通过员工的平均受教育年限来衡量 。目前，中国企业一般被认为职业化程度比较低 。