b2c供货经验怎么写 _供货

1.B2C网上商店卖货基本功：商品描述怎么写目前计划开展B2C网上直营销售。该企业的商品描述具有一个B2B企业做网上商城的共同特点：将B2B企业目录中的商品介绍直接导入B2C商城。
B2B商品介绍面对经销商，他们关注产品的技术参数、属性等冷冰冰的工业特征，但B2C面对终端消费者，决定他们是否购买商品的因素除了基础的技术参数和属性（很多技术术语普通消费者并不了解），他们更需要了解这些参数和属性对于其使用商品意味着什么结果，因此B2C商品需要更多地从使用结果层和价值层来描述商品的性能和作用，而不止于属性层面，这样更有助于激励消费者的购买神经，促成卖货成功。
关于结果层和属性层描述对消费者购买的显著差异，广告界的人士应该最有体会。我在给搜狗与平面媒体合作的竞价广告效果点评中，也曾对一个从事人才交流服务公司的竞价广告描述作如下点评：
“……而广告描述通过高比例的就业率数字，直接呈现服务给用户带来的期望结果和价值，而不仅仅停留在业务属性层面的介绍上，这无疑会极大增加广告的关注度和点击率。”
回到该企业的网上商店商品介绍，我们建议该商城将所有商品逐一进行基于消费心理的描述完善，抓住每款商品的特点，挖掘消费者感兴趣的卖点。新竞争力根据现有产品写了不少修改示范。不过对客户来说，这依然是一个庞大的工作量，我担心客户会不会头大。不过作为一个长期经营的B2C网上商店，这是“卖货”的基本功，是B2B企业向B2C进军必经的思维转变。
新竞争力冯英健以前说：网站优化真正的瓶颈还是在内容上。这话值得深度琢磨。
2.想写一篇 B2C电子商务模式下物流配送的文献综述下面是一位业内人士对几大B2C物流环节的评价。以此抛砖引玉，一同探讨！
1，京东的物流拣选环节是最差的，他在全国开的物流公司越多，成本就越高，他在上海嘉定新买的地皮，做配送中心，只上了输送带，但向我们的这类设备还是没用，因为京东没用一直完整的软件队伍来配套建设他的全国大物流规划及实施，他们不是一家技术型公司，
2，新蛋虽然现在营业额做的没有那么高，但是他们很注重从提高管理的水平上要效益，这就是投资物流技术。
3，当当的做法是沿用了高级物流总监姜胜青的经验，因为姜胜青是从上海传媒新华集团出去的，在上海公司用的是日本的电子标签拣选设备，但到了当当就只能建立一直70人的拣选队伍来做了，因为投资这类设备需要一大笔资金。
4，卓越亚马逊是用了美国亚马逊的管理系统，技术水平有一定的含金量的，但是每个员工手上的PDA的投资是不少的。
实际上投资做电商最后拼的不是规模而是物流水平及物流技术的投入比，谁的投入大，谁将来就可以做大，而不是你现在的营业额是多少你将来就会有多好。像京东如果不注重物流技术的投入，他做的越多，将来亏得就越多。
可从以下几点思考：
【b2c供货经验怎么写】1. 做区域物流配送是否有前景？答：
? 未来电子商务物流绝不是看-----自建物流，而是看区域物流。
? 这是个精细化分工的年代。电商的核心竞争力是商品供应链而非商品销售。供应链上来了，销量水到渠成。
? 终端配送是电商直接体现在客户面前的终端表现。所以是电商供应链层面直观的一环。
? 大而全的配送物流界已经严重饱和。前面的宅急送，四通一达等已经头破血流。后起的星辰急便，即使马云的3500万元，其实对于一个全国网络的快递公司而言，也只是杯水车薪。所以这2-3年星辰起不来，必死！！