2、完善销售制度，建立一套明白系统的业务管理方法 。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状况 。
完善销售管理制度的目标是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的主人翁意识 。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提升的习惯 。
培养销售人员发现问题，总结问题目标在于提升销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能提升到一个新的档次 。4、在地区市建立销售，服务网点 。
建议试行 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目标 。造成时间，资金上的浪费 。
5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子 。依据公司下达的销售任务，把任务依据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务 。
并在完成销售任务的基础上提升销售业绩 。我以为公司明年的发展是与全部公司的员工综合素质，公司的指引方针，团队的建设是分不开的 。
提升执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解 。
【月度分析怎么写】
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