(2)研究落实监事会的有关决议；
(3)研究公司经营、财务、价格政策、投资、对外合作、招投标、安全、员工培训等月度、季度、年度计划及实施办法；
(4)决定授权范围内的人事任免及奖惩事项；
(5)研究部署公司日常（双周）各项重要工作；
(6)研究制定公司内部管理机构、分支机构设置方案；
(7)研究制定公司基本管理制度和管理规范；
(8)讨论、审议公司各部门提请研究的重要问题；
(9)协调、督查副总经理、总经理助理、财务负责人的工作；
(10)其他需经总经理办公会议讨论、研究的事项 。
4、经理办公会议的筹备
(1)经理办公室负责总经理办公会议的筹备工作 。
(2)总经理办公会议的议题征集 。
1）总经理办公室负责提前做好会议议题调查、敦促工作，使有关领导和部门早做准备；
2）负责征集的会议议题的审阅协调工作，对尚不成熟或需要与有关部门协商的议题及时提出处理意见或建议；
3）具体做好议题安排方案，避免“有例会无议题”或议题“成堆”；避免把不成熟的议题提交会议讨论，造成久议不决 。
(3)总经理办公会议的通知
总经理办公室负责于会议召开前及时发出会议通知，明确会议时间、地点、出席人、主持人、记录人、讨论议题等内容 。
例会议题应于会议召开前1-2天通知与会人员，相关资料尽可能随会议通知一并印发；特别会议议题一般提前半天通知与会人员 。
(4)总经理办公会议的会场布置
总经理办公室在会前派专人做好会场布置安排等相关工作 。
5、总经理办公会会议纪要
总经理办公室责成专人负责会议记录，会后及时撰写会议纪要，准确、清楚、充分表达会议讨论情况 。会议纪要经总经理审核确认无误后，由总经理办公室印发或通过邮件发送 。
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