4 应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒 。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！
5 门之间不协调 。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦 。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路 。
6 及派车问题 。
7 品开发速度太慢 。
值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高 。这是值得鼓舞的 。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人 。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决 。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容！（整理编辑，文案 中国）
6.销售每天的一个计划怎么写确立销售目标 销售目标包括：销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模 。这些目标通常为年度目标 。
操作注意事项：
1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性，这是销售计划制订的最大难点 。
2.确定销售目标的方法：目标倒推论证法 。
举例：
某企业2011年的销售实际完成量是2亿元，我们先假设2011年的目标销售量是3亿元，其间有50%的增加量 。
论证的第一步：我们是否拥有达到这个增加值的资源 。比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等 。
论证的第二步：预计在未来一年内公司资源的变化情况 。比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等 。
论证的第三步：公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措 。比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发现新的融资渠道等 。
经过上面的论证，如果目标销售量无法达到或还可以抬高，那么就需要重新设立销售量目标并重复上述的论证步骤，这样我们就可以得出一个适合公司的销售量目标 。论证越详细，目标就越贴切 。
销售目标一旦确定，整个公司的每根毛细血管都必须随之而动 。
步骤一工作样表（见P60表1）:
表1：确定年度销售目标操作表年度销售目标描述：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
上年度销售实际完成值汇总：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
年度差异：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
年度销售目标论证：
产品资源团队资源市场资源资金
结论（修正值）：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
步骤二：销售目标月度分解计划
通过这个步骤我们将年度销售计划目标分解为月度销售计划 。
操作注意事项：
1.被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容 。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性 。
2.月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动 。
3.与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚 。