1.市场前景分析怎么写对新产品的市场前景分析 ， 不能叫做“可行性分析” ， 应该叫作“新产品投放市场效果预估” ， 如果是未投产的新项目 ， 应该叫作“新项目投产可行性分析” 。
对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：
一、目前同类产品在市场的状况 ， 包括品牌、质量、价位、产品附加值等 。
二、目前同类产品市场竞争情况分析 ， 主要评估目前的竞争水平和市场空间 。
三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比 。
四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公
司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率 。
1、市场分析包括行业分析、市场分析和竞争分析 。对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价 ， 主要包括：市场细分 ， 消费行为研究 ， 竞争力分析 ， 竞争性产品和销售策略研究 ， 以及它们之间相互依存关系的研究 ， 产品寿命周期分析 ， 以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析 。
2、行业分析包括企业所在行业概述、对行业发展方向的预测、对驱动因素的分析 。市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场 。要让投资者了解市场的规模有足够大的赢利空间和发展空间；知道市场有良好的发展前景 ， 即所确定的目标市场在未来将会长生不衰 。
3、竞争分析中要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析 。尤其要分析这些竞争对手所占有的市场份额、年销量与销售收入 ， 以及他们的财务实力 。此外还要对自己产品所具有的优势作分析 ， 对未来市场变化趋势作预测 。
4、对于非生产性（非工业）项目 ， 市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析 ， 如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求 。
5、对生产型项目 ， 市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品 ， 发掘新产品和现有产品的新用途 ， 发掘潜在的市场 ， 研究消费者和竞争者的动向 ， 分析市场容量及预测市场的增长率 ， 研究公司的市场销售和推广战略 。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量 ， 以及在工艺和地区上的制约因素 。
2.如何分析一个行业或者产品的发展前景原发布者：liujian171213
我习惯性称之为5步分析法（波特五力分析模型）首先我们要考虑本身行业的竞争也就是市场本身 ， 究竟有多少家中小企业 ， 大中型企业 ， 成熟企业甚至国有企业涉足这个领域 ， 因此确定我们在这个行业内部的行业内竞争 ， 大致上行业内部竞争的指数和门槛的高低成反比关系 ， 和垄断情况成正比关系 ， 即：从上下游关系来看 ， 我们要考虑上游供应商的打压能力 ， 一般而言上游供应商的竞争越激烈 ， 市场越偏向于买方市场 ， 合作关系建立的越完善 ， 那么上游供应商打压指数相对较低 ， 相反的 ， 就越激烈 ， 当然这些情况在特殊时期也会发生变化 ， 比如地震期间由于国家的强制力 ， 尽管水泥建材很走俏 ， 但是也不会出现肆意的的打压情况 。也可以简单的用数字形式概括一下：接下来我们分析一下下游客户的打压能力 ， 这是一个很显而易见的问题 ， 就服装市场而言 ， 客户的打压能力已经越来越强 ， 因为市场已经成立并且混乱足够久的时间 ， 就像你如果10块钱买了一条裤子 ， 那么对于你这个客户而言 ， 之后相同的裤子20元就很难成交 ， 这种道理是很显而易见的 。当然客户的打压指数也在极大程度上体现在客户定位上 ， 我们就单一变量讨论 ， B2B的打压能力要远远大于B2C ， 因为B2B在很大程度上秉承利润透明化的成交方式 ， 当然对于很多新兴行业这也不是一定的 ， 例如就目前国内公司的IT信息化建设依然存在相当大的利润空间 ， 但是B2C虽然不利于批量成交 ， 但是它的包容性（更容易出售价格不菲或相当个性的商品）要强得多而打压能力就要相对