5.IQC的工作计划书怎么写啊IQC的工作最重要的是了解您的产品所需要的零部件 。首先，确定哪些项目需要检验？根据风险的不同确定全检还是抽检，确定抽样方法，AQL，测量环境，测量工具，测量工具的解析能力，测量工具的能力、偏差、校准等等 。
1、首先要做部门内的工作计划 。而工作计划是要对部门实际的资料的分析上做出来的不是由自己意愿定的，（比如，从报表了解人员工作品质、产品的品质状况；了解供应商的相关资料；各部门及客户反馈的信息等等）这样的工作计划即可得到其它部门的认可，有可得到本部门的支持 。
2、明确各人员的职责，让大家为做好工作的同一目标努力 。
3、建立部门内的沟通机制，沟通平台 。（如、早会，例会等其它活动）这样可以在部门之间多点沟通少点抱怨，同时也可让大家认识你，认同你 。
6.巡线检验员的工作计划怎样写计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“*年*月*日制定”字样，以示郑重 。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略 。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多 。一般包括以下几方面内容：
(1)开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；
(2)主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白 。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说） 。
(3)结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾 。
7.品管工作总结和工作计划怎么写品管部年度工作总结转眼间2009已经成为昨天 。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多 。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作 。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是： 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作 。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大 。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化 。对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划 。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成 。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作 。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件 。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则 。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 IQC检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量 。4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识 。