(2) 给采购、生产和服务提供适当信息 。(3) 包含或引用产品接收准则 。
(4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性 。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审,一般由设计项目责任人提出申请,技术经理组织相关人员和部门进行评审 。
以便:a 评价设计和开发的结果满足要求的能力 。b 识别任何问题并提供必要的措施 。
4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表 。评审后形成《设计开发评审报告》,对评审作出结论,经技术经理编制、总经理批准后发相关部门,相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施,研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况,填写《设计开发评审报告》的相应栏目内 。
4.5设计和开发验证 为确保设计和开发输出满足输入的要求,应依据所策划的安排对设计和开发进行验证 。验证结果及任何必要措施的记录应予保存 。
4.5.1 设计评审通过后,由研发中心提供工艺文件,确认样品试制所需的原材料及零件,提出采购清单交营销中心采购;生产部据相关的设计要求制作样品 。4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范,同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测,出具相应的测试报告 。
根据试验和检测结果,编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门,确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录 。4.5.3样品验证通过后,研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审,编制《试产可行性报告》,经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产 。
2.果汁营销策划方案怎么写市场竞争
目前国内果汁饮料市场并没有出现特别突出的强势品牌,参与竞争的厂家主要可以概括为三支力量:一支是包括汇源、娃哈哈、养生堂等国内知名企业,一支是台湾背景的企业统一和康师傅,还有一支是大的跨国公司可口可乐、百事可乐 。它们竞争的手段也表现多样化 。
综观2003年的果汁饮料市场厂家竞争的焦点表现为:从低浓度到高浓度的产品纵深层面的竞争;从单一口味到混合口味的产品品类的竞争;从热灌装到冷灌装生产技术层面的竞争等等,较高的市场化程度和果汁营养健康的概念,预示着这一行业发展前景十分乐观,这吸引了大量资金进入,竞争也将日趋激烈,其主要表现在以下几方面:
1、进入果汁行业的门槛进一步加高 。目前,果汁市场的竞争已处于较高的平台之上,对资源、研发、制造、营销的要求都大大提高 。而且随着市场集中度的提高,产业进入门槛也将进一步提高 。
2、企业形象和品牌建设的难度加大 。消费者在多年广告轰炸以后,消费选择更加理性 。企业需要整合丰富的传播手段以建立和维护品牌形象,提高品牌忠诚度 。
3、企业品牌运作及市场推广将更加注重与消费者沟通的深度和融合,进一步融入消费者的生活 。消费者更加注重产品本身的品质和内涵 。由于各品牌产品线日趋密集,产品差异化呈缩小趋势 。在渠道结构稳定、市场推广大同小异的情况下,企业的差异化诉求将倾向表现在产品品质和内涵上 。
【饮料研发方案怎么写】4、对渠道和终端的争夺是企业谋求长期竞争优势的焦点 。多年的市场培育,消费品市场及竞争手段都相对比较成熟,企业市场角逐的焦点已经表现为对销售渠道和零售终端的掌控 。合理的渠道资源结构和终端的深度分销是企业进行区域市场密集式开发的基矗,控制和降低生产运营成本是应对各种形式价格战的关键因素 。
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