|站在员工的角度去考虑问题，不是去反馈领导反馈之后，会得到答案

【|站在员工的角度去考虑问题，不是去反馈领导反馈之后，会得到答案】

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经常看到领导在聚会上谈论自己工作，以及对员工要求提出的问题。领导通常是从客观的角度，在客观的角度上也没毛病，但是在思想的层面上就存在偏差，作为工作之外的私人语言，会将员工所想表达出来的态度，强加在员工的头上。领导会根据他们所见所闻，来谈及自己的事情，或者根据他们自己所经历所想所感来论述，而作为下属也可以根据领导的这种谈话内容，思考出来领导想要表达的内容到底是哪方面。如果能够结合自己的实际情况，将领导说话的逻辑理顺，有逻辑的去思考领导的这种讨论中，所表达出来的一些话语背后的含义，也许会有不一样的收获。

其实作为员工或者作为领导，最大的问题在于，无法摆正自己立场，看待问题总是先入为主，自以为站在一定的高度，对一些事情有更清晰的认识，但这些认识未必就是对的，当然并非每个人都可以一直都能拥有这个认识。所以说作为员工，领导的这样的反馈，就像是在向你扔一个硬币，无论这个硬币是正的，还是反的，只要硬币在手中，他们所要考虑的是，抛起来能接住，还是接得起。站在员工的立场上来考虑这个问题，会看到有些事情就是领导认为可以，但是可能员工的认为不可以一样，每个人站的角度是不同的，他们看到的重点也会不同，所以站在员工的角度，思考当下所看到的重点，而不是去想员工反馈问题的时候，领导在说了一句，这下反馈了就好了。

在这里就有职场人说了，站在员工的角度去考虑问题，反馈问题不就可以了，有更好的解决办法，为什么要去和领导说呢？我们可以把自己的这个想法，再往深一层去想一想。站在员工的角度去思考问题，说出自己考虑这个问题的时候，是在表达，领导要更关注自己，更关注自己的利益，而这些是很多站在领导角度去考虑问题，考虑员工所认为的反馈了就好了，其实是对自己的不负责任，这样的想法，根本不考虑公司的情况，也是对领导负责。更不考虑如果真的遇到这样的员工，领导会不会去反馈。站在上面这个角度去考虑这个事情，想要反馈问题，也是最合适的，反馈的是事情，如果说自己认为是可以解决，就去解决，反馈是领导所认为的一些不合适的做法，而反馈就是反思自己作为领导者需要具备什么样的思维，自己怎么样去考虑。

很多事情没有必要争个对错，更不要说谁提出观点正确与否。从自己的角度思考问题，把想法说出来，不是去反馈领导反馈之后，会得到正确的答案，而是看在同一层面上，去进行更深入的思考，去理解领导，站在领导的角度去思考问题。