任正非|非常时期,任正非的用人之术( 二 )



这意味着 , 在困难地区奋战的华为员工 , 晋升更快 。


高薪招人


身处困难时期 , 华为也没有放弃从外部高薪招揽人才 。

【任正非|非常时期,任正非的用人之术】“华为最大的财富是人才存储 。 ”华为副董事长、轮值董事长孟晚舟曾在2021年财报会上表态 。



任正非网罗人才的两大法宝是 , 高薪、好福利 。

2021年9月 , 华为心声社区发布了一篇《敢于吸引全世界最优秀人才》的讲话 , 任正非在文中强调 , “要加强海外留学生的招聘力度 , 要把北美研究所转成一个人才招聘所” 。

他提出“要转变过去统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路 , 要对标当地的人才市场薪酬 , 给出有足够吸引力的薪酬包吸引顶尖人才” 。

在员工福利方面 , 针对从海外引进的人才 , 华为提供福利住房 , 位于上海青浦的“淀山湖”国际人才社区就是其一 。

“那边专门修了外国风格的建筑 , 再配套好的生活和语言环境 , 他们慢慢地就会喜欢到这儿来 。 ”任正非谈道 。

同样的招人逻辑 , 在“华为天才少年招聘计划”里得到印证 。



今年4月和7月 , 华为发布“天才少年”招聘计划 , 4位博士入围 , 他们均将获得百万级年薪 。

“天才少年”是一项由任正非发起的项目 , 目的就在于用顶级薪酬吸引顶尖人才 , 解决公司业务上的难题 。 至今 , 已有超过300多名“天才少年”入职华为 。

天才少年计划的提出


“任正非的用人策略 , 依旧朝着不断提升人才密度的方向加快 。 ”吴建国向《21CBR》表示 。

据华为发布的《2021年可持续发展报告》 , 公司在职正式员工达19.5万人 , 其中有10.7万人从事研究与开发工作 , 占员工总数的54.8% 。

在最新年报里 , 华为表示 , 越是在困难的时期 , 越重视对未来的投入 。 该公司2021年研发投入1427亿元 , 占总销售收入的22.4% , 为过去十年最高 。


军团作战


在任正非的人才布局中 , 华为“军团”颇受关注 。

今年3月30日 , 华为新组建第二批十个军团 , 包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团等 。

2021年 , 华为已成立煤炭、海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏五大军团 。



军团是按照行业划分的 。

在第19届全球分析师大会上 , 华为轮值董事长胡厚崑解读道 , 军团就是一个集成团队 , 不只有销售 , 还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等人员 。



“通过这种新的组织运作模式 , 我们在纵向上缩短管理链条 , 让产品研发更好地响应客户需求;横向上 , 快速整合资源 , 识别关键业务场景 。 ”胡厚崑表示 。

在此基础上 , 任正非引入竞争机制 , 让各个军团比赛 。

他在内部信里表示:“军团比赛就是年底比奖金 , 奖金不是公司给的 , 是军团自己挣来的利润 , 交给公司一部分 。 ??如果挣不到粮食 , 我们要敢于不发奖金 。 ”

吴建国认为 , 华为军团的目的就是让干部“用好手中的权力” , 这样可以让听得到炮声的人来做决策 。

在最难艰难时刻 , 任正非已经迫不及待地淬炼出一支真正的铁军 , 打出过冬的粮食 。