高层管理专业技能怎么写( 六 ) _专业技能

自新中国成立以来，中国发生了翻天覆地的变化。但是管理方式的落后，管理方式的政令传达化却始终没有改变。
我们在模拟外国的管理方式的同时，所模拟不到的确是其精髓和要义！说到开会大家都有所感触，领导坐在上面讲，我们在下面在听。殊不知都是你在说，其他人就没的说了。
而这样就是政令传达式的管理方式。作为公司的管理者首先要做的就是听下面汇报情况，最后下结论做总结。
管理者应多听少讲，这样才能发现问题解决问题。古人常说：知己知彼百战不殆！连自己的企业与下属也不了解的人，又怎么在商海中带领大家拼搏呢？在此同时，纽约爆破点事件也给我们敲响了警钟。
纽约市市长决心要改变纽约环境的现状，他首先把切入点定在了地铁站。地铁站脏乱差，甚至吸毒等犯罪活动都在那里进行。
纽约市市长下令让人把地铁清理干净，把涂鸦的字画擦掉。上班的人看到地铁环境发生改变，都感到很高兴。
自此之后，上地铁的月台干净了。上月台后的街道干净了，街道连通的公园干净了。
最后就是区域性的整洁。管理者的管理方式直接决定了管理的成败。
纽约爆破点事件告诉了我们，站在前面空喊两句我们要打造一流团队，什么时候也做不到，但是只要注重细节找到切入点就能一步一步走向成功。而站在原地永远也到达不了终点！说大话空话谈理想谈抱负永远也实现不了。
管理者与下属就像天平两端的两个砝码。管理者如果把自己看的很高，那么你在下属的心目中却是很轻很轻。
我们常说满瓶子水不响，半瓶子水晃荡。如果你认为你自己是满的，那么你永远也装不下水！我们常说细节决定成败，但是往往被我们忽视的确是细节！《六》管理者具备技能：由於管理者负有管理的责任，因些要求管理的能力也同普通员工不一样，管理者所处的位置不同，因此对管理的能力要求也不一样。
一般来说，管理者分三类：一线管理者，也叫执行层；中层管理者，也叫沟通层；高层管理者，也叫决策层。任何单位都包括管理人员和工作人员两部分。
管理人员，尤其是高级管理人员的主要任务是：制订战略目标、发展计划、整体策划、政策规定等，并负责进行强有力的推进。一般工作人员的主要任务是：了解单位的目标，按照规定要求，处处考虑成本，努力进行创造并认真完成份内的工作。
高级管理人员由於要进行整体策划，设定目标，为单位的发展而制订政策，就要求他们具有远见的预测能力、果断的决策能力和有效的推行能力。普通工作人员由於要达到已设定的目标，因此应具有较高的技术能力、协调能力、独立的工作能力和有创造精神的奋斗能力。
如果一个单位元元有较好的两部分人力资源，一般这个单位就会持续、稳定的发展。自古以来人们就深知管理者的重要性。
而对於管理者的能力、素质要求也是较高的。孙子曾说过：“将者，智、信、仁、勇、严也。”
智者，先见而不惑。对各种事情有预见，并且不怕，敢於面对现实，善於分析研究，能深虑，通权变也。
信者，号令一也，信守信誉，信守合同，说话算数，但不轻易许愿。仁者，测隐，得人心也。
体爱部下，关心下属，理解他们，他们才可以为你去拼命地干。勇者，殉义不惧，能果毅也。
决策果断，勇於断策，善於决策，不怕困难，勇往直前。严者，以威严肃众心，管理一定要严明，有章法。
任何人都不能排在外边，这样才能形成力量。此五德在当今社会也是应该具备的，缺一不可。