在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分 。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息 。
（2）、职位匹配 在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系 。这时，您需要进行职位匹配的工作 。
在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息 。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配 。
一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配 。（3）、对比分析 在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距 。
（4）、市场定位 10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况 。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平 。
（5）、架构设计与薪酬调整 我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间 。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度 。
对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整 。对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上 。
若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法 。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失 。
对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平 。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去 。
确定特定岗位的薪酬水平 在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平 。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息 。
在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息 。设计福利及劳动政策 员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用 。
在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息 。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用 。
薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据 。企业可以以此制定企业的薪酬福利 。
4.薪酬调查中的工作要求怎么写转载以下资料供参考薪酬调查的目的 一般来说，薪酬调查主要有以下几个目的： 1、帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准 。
2、帮助查找企业内部工资不合理的岗位 。3、帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等 。