qc小组成员分工怎么写( 五 )


在进行现状调查时,应根据实际情况,应用不同的QC工具(如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等),进行数据的搜集整理 。(4)分析原因 。
对调查后掌握到的现状,要发动全体组员动脑筋,想办法,依靠掌握的数据,通过开“诸葛亮”会,集思广益,选用适当的QC工具(如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等),进行分析,找出问题的原因 。(5)找出主要原因 。
经过原因分析以后,将多种原因,根据关键、少数和次要多数的原理,进行排列,从中找出主要原因 。在寻找主要原因时,可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法 。
(6)制定措施 。主要原因确定后,制定相应的措施计划,明确各项问题的具体措施,要达到的目的,谁来做,何时完成以及检查人 。
(7)实施措施 。按措施计划分工实施 。
小组长要组织成员,定期或不定期地研究实施情况,随时了解课题进展,发现新问题要及时研究、调查措施计划,以达到活动目标 。(8)检查效果 。
措施实施后,应进行效果检查 。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比,看其实施后的效果,是否达到了预定的目 。
6.如何做好QC小组活动基本步骤
1. 课题的选定
2.课题选定说明(选定理由)
3.现状的把握
4.目标的设定
5.要因的解析
6.活动计划(活动安排或人员分工)
7.要因调查与对策(针对解析出的要因进行对策,区分真因与非真因)
8.效果确认
9.再发防止
10.今后推进方向(今后发展方向,效果衡展)
11.活动记录(活动总结)
12.QC完成效果审核(小组能力评价,确认实施效果及总结)
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文"质量控制" 。
在ISO9000:2015对质量管理(Quality Management)定义是:"在质量方面指挥和控制组织的协调的活动" 。
质量控制定义是:"质量管理的一部分,致力于满足质量要求" 。
按产品在过程的控制特点、次序,产品质量控制可划分为四个阶段:进料控制(Incoming Quality Control缩写为IQC)、过程质量控制(In Process Quality Control缩写为IPQC)、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制(Outgoing Quality Control缩写为OQC) 。
组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门(Quality Control Department),安排从事质量控制职能的质量控制人员(Quality Control Personnel)、通常质量控制职能由质量检验员(Quality Checker简称QC)和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担 。

qc小组成员分工怎么写

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