销售团队计划书怎么写( 六 ) _计划书

在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。针对目前转型期出现的一些问题需要对团队的士气和信心进行鼓舞，向下坚决传达贯彻公司的整体发展思路和方向。
对新业务带来的机遇与挑战进行引导，由此逐步带动团队的战斗力同事制定出销售人员个人工作计划并监督完成。2）员工培训：做好团队建设的同时，当务之急是抓紧业务员的内部培训工作。
重点强调两点：一、员工对新产品和新服务的培训；二、员工销售技能的培训和交流。要强调接手新产品新服务，普遍员工对新业务不熟悉，这是最紧急的重要的。
同事展开销售技能的培训交流，请一些有成功经验的员工做内部交流，或是请外部力量进行培训，两者可以同时展开。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
3）市场分析。也就是根据你们所了解到的市场情况，对你们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
4）销售方式。就是找出适合你们公司产品销售的模式和方法，没有更好的办法，现在的办法就是最好的，坚决执行。
5）销售制度：完善销售制度，建立一套明确、系统的业务管理办法。对新业务开展一定要有一套适合的奖励制度，业务员对利益的追求是最直接的，所以用利益刺激是最好的方法。
根据任务总额进行任务分配，每个人每个月进行量化要求。用数字体现出来。
一定要让员工有种紧迫感。包括， 3个部门的客户分配原则，一部分重点客户放在经验丰富能较强的老人身上，另一部分则大力开拓新客户。
6）客户管理7）公司支持：上面已经列好你们的目标、计划、任务，如果做到这些预期。

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