装修施工员月工作计划怎么写( 三 ) _工作计划

2、规范化施工：
作为一个施工的单体，严格要求木工、泥工（修补）、泥工（铺贴）、油漆涂料、水电安装班组按图纸施工，并且预留下影象材料（照片等）。
3、班组的管理协调工作
(1) 施工管理员是业内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个班组在每项具体工程我都全程参加，重视过程控制，对一些质量通病扼杀在萌芽状态。
(2) 关心同事及施工具体人：遇到有事，自动帮忙、慰劳，形成一种大家庭气氛。
(3) 重视对班组施工工艺的控制，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个班组至少占主导地位一次（让其发言），以增加其经验。使每个班组都能独当一面，处置各种问题，班组的业务技巧水平有了整体的提升。
4、安全管理工作
在工作过程中，自动配合建设方提出的各项安全要求，切实加强对各班组成员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检讨中均取得良好效应。
5、与建设单位、监理单位、总包单位及物业管理单位的协调
作为一个施工管理人员， xxx装饰项目开工以来，我就重视和建设单位、监理单位、总包单位的配合协调工作，针对其提出的好的建议，带头研究落实。更是加强了与后来的物业管理单位的配合协调，取得了一致好评。
6、材料管理工作
本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。每层楼施工完毕，要求各班组整理收集各自残余材料，以便在后续施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目建设中节俭了成本。
4.月计划怎么写原发布者：梦落轩痕
【月度工作计划怎么写】一、为什么要写工作计划1、工作计划是各级管理人员提高工作效率的有效手段。写工作计划实际上就是对我们自己已经做过的工作的一次盘点。2、写工作计划的能力是各级管理人员管理水平的体现，可以帮我们理清头绪，做到有的放矢。3、通过写工作计划可以逼着管理人员变被动等事做变为自动自发式做事。4、通过写工作计划可以培养好的工作习惯，提高职业经理人的综合素质。二、什么是工作计划工作计划是日常管理活动中使用范围很广的重要公文。简单地说，对一定时期的工作预先做出安排和打算。就是工作计划。工作计划有许多不同种类，从时间上分类可以分为：年计划、季计划、月计划、日计划等。其中在酒店管理中比较实用的主要有三点：月工作计划、周计划（周例会）、日计划（每日工作15条）。今天，重点探讨怎样写好月工作计划。三、怎样写好月工作计划（一）首先明确的是，工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。工作计划包括四大要素：（简称4W）1、工作内容（做什么：WHAT）2、完成工作方法及进度（怎么做：HOW）3、责任人（谁来做：WHO）4、完成时间（什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的。（二）做为酒店的中高层管理者，月工作计划主要包括八项内容：（附：参考表格一份）1、序号指的是：主要有几项工作，是指主要工作的数