1.批发和零售业行业怎么做品牌推广这些年随着人们消费者水平的提高，现在很多人购买物品更加热衷于大品牌，而对于一些零售品牌的购买率大大下降 。因此很多零售品牌纷纷开始考虑新的企业品牌策划方式，以便获取更多消费者的信任，赢得更多发展机会 。下面我们来一起了解一下怎么做好零售品牌的快速营销推广吧，使零售品牌获得一片新天地！
1、将铺货纳入考核内容 。新产品上市，最重要的工作是铺货，如果产品到不了终端，就无法与消费者见面，也就谈不上销售 。因此，要做好铺货这个最基础也最重要的工作，可以考虑采用过程加结果的动态考核方法 。比如在产品的上市初期，采用以产品的销售网点的拓展为主要的衡量指标，将“铺货率” 设定为60权数，相应的“陈列”为20，而“销量”设为10，其他指标为10 。当然，在产品转入网络维护包括深度分销期后，再视实际情况将销量指标上调，最后过渡到以销量（或销售额）考核为主 。这样，就可以给业务员吃一颗“定心丸”，使他们觉得，推广高价产品只要付出就有回报，从而主动地种好自己的“一亩三分地” 。
2、处理好“网点数量”与“网点质量”的关系 。铺货工作尽管非常重要，但也要处理好“网点数量”与“网点质量”的关系 。如果过分盲目地追求铺货率，而不重视铺货网点的销售能力，就会得不偿失 。比如，如果在便民店大量铺货，投资大，却见效小，因为这里极少有高价产品的消费者，销售几乎不会发生 。所以，业务员铺货，不可强求“全面开花”，而应该重点开拓那些高端消费人群集中的卖场 。
3、抓好产品出样和陈列 。对业务员铺货的考核，还要坚持两条标准：一是产品必须上柜，二是必须争取好的位置 。很多业务员有一个通病是，将产品交给经销商后就完事了，经销商将产品放在仓库或角落里都不管，消费者根本无法看到产品，也就无法实现销售 。在具体操作中，企业必须要求业务员要货铺到终端，并且要争取最佳陈列位置，使产品尽量与同类高档畅销产品放在一起，通过“插位”缩短与高端品牌的距离，使消费者认为，自己跨入了高端品牌的行列，从而促进销售 。
4、激励导购员主动去推 。从国内的情况来看，很多厂家的导购员像业务员一样，每个月都只拿很低的底薪，有的甚至没有底薪，完全靠销售提成 。可以考虑出台专门的高价产品奖励政策 。高额的奖金提成，使导购员争相向顾客推荐产品，这是很多公司销售快速增长的重要原因 。
其实，做零售品牌也是有很大的优势，产品灵活度高，消费者可以有更多的选择 。关键是在进行营销活动的时候，需要将零售品牌的优势展现出来，使消费者了解到零售产品主要是做什么的，这样才能引起他们的兴趣 。还要将多种类别的产品展示出来，使消费者有更加直观的接触和感受，更容易激起消费者的购买想法，从而使零售品牌深入人心 。
2.批发零售业的主要特征零售业1、交易对象是为直接消费而购买商品的最终消费者，包括个人消费者和集团消费者 。
消费者从零售商处购买商品的目的不是为了用于转卖或生产所用，而是为了自己消费 。2、零售贸易的标的物不仅有商品，还有劳务，即还要为顾客提供各种服务，如送货、安装、维修等 。
随着市场竞争的激烈加剧，零售提供的售前、售中与售后服务已成为重要的竞争手段或领域 。3、零售贸易的交易量零星分散，交易次数频繁，每次成交额较小，未成交次数占有较大比重，这是零售应有的定义 。
正由于零售贸易平均每笔交易量少，交易次数频繁，因此，零售商必须严格控制库存量 。4、零售贸易受消费者购买行为的影响比较大 。