公司会议计划怎么写( 三 ) _会议

正文写作要做到总揽全局、目标清楚、思路清晰、分工明确、综合协调。
4.附件。如有附件，在正文下方写明附件的名称和序号。
5.落款。署制定机构名称。经审批下发执行的总体方案也可署审批机关的名称。
6.成文时间。写正式提交的日期。
5.会议议程安排怎样写会议议程的大体模式：
议程一：董事长（主持人）致开幕词
议程二：CEO工作主发言
议程三：各部门业务报告：
【公司会议计划怎么写】人事劳资工作报告，（人力资源部长）
产品开发工作报告，（产品开发部长）
收支情况报告，（财务部长）
议程四：分组讨论，讨论CEO工作报告，讨论会议决议草案（如果有）
议程五：各子公司半年度工作报告：一公司工作报告，
二公司工作报告，
三公司工作报告
议程六：宣读会议决议，举手表决通过。
议程七：董事长致闭幕词。
6.公司早会的计划会议怎么做首先要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
同时，要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
其次，氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
我觉得我们除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目（歌舞等），在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场（保单填写、条款学习、话术比赛）提高专业技能。
要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
一是程序要紧凑，节奏要明快，实现上下贯通。
二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏” 。
五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
早会大厅的布置，与当期业务推动要点相匹配；早会内容，事前意见征询（不同时期征询不同职级人员建议），设计准备（符合管理者计划与思路，迎合参与者需求与喜好）；早会组织者（主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
(1)主管参与，作好互动的引导要求；
(2)新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
(3)绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
(4)晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
7.急会议管理制度为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。
做如下规定：一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。二、例会内容、形式、要求（一）周办公例会1、会议召开程序：（1）会议的准备工作。