准备购货订单 , 征求出价建议并且审查货物和服务的要求 。2.根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者 。
3.分析报价 , 财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格 。4.监控和遵循适用的法律法规 。
5.协商 , 或者重新商议 , 并管理与供应者、卖主和其他代表的合同 。6.监控装载的货物保证货物按时到达 , 万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物 。
7.与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务 , 以确定相应的行动 。8.评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要 。
9.安排交税和 。
3.采购的工作内容怎么写这是我以前回答别人采购面试中的一部分 , 你看看吧 。再有详细问题建议去采购论坛类的地方 , 有很多案例和基础理论知识 。
工作流程:
1、初选供应商 , 考察供应商资质
2、复选供应商 , 确定入围供应商
3、(招标部门招标后)让供应商发样品试用
4、试用产品半年(或者一年 , 因单位性质不同而异)决定合格供应商 , 签订长期合同 。
5、根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜 。(价格也可以在初期招标和谈判定)
6、根据生产进度安排下订单 , 通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库存)
7、到货签收 , 做入库 。催供应商开发票 。配合财务及时抵扣发票
8、付款(此项有可能在7、或者6之前 , 看谈判结果而定)
4.采购工作计划怎么写原发布者:在行传媒
采购计划书范文采购计划书范文(一)随着公司行业竞争力的不断走强 , 对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求 。为了使采购部能适应公司发展的需要 , 现对20xx年采购工作做如下规划:一、年度采购计划*以上价格含税额 。二、目标计划1、适时:原辅材料以物控计划为准 , 及时准确到货 , 保证供货的及时性 , 无断料情况发生;2、适价:①原材料方面在保证质量的前提下 , 经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较) , 同时单体物料经与兄弟公司比较 , 不得有价高8%的采购动作发生;3、适量:原材料、零星物料按申购要求适量到货 , 每批次数量不短货 , 不超计划来料;4、适质:按申购要求保证所购物料的质量 , 不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作 , 确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道 , 改变某些材料只有单一供应商的现状 , 20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商 , 同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料 , 发掘潜在的供应商及新的供应方式 , 例如水泥方面 , 预计受节能减排及拉闸限电影响 , 20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面 , 计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业 , 支持鼓励开发52.2水泥 , 并建立长期稳定的供应关系 , 同时评估建立水
- 个体户贷款简历怎么写
- 产量攻关怎么写
- 应聘ppt结尾怎么写
- 火电厂升职见习期工作总结怎么写
- 文员工作总结结尾怎么写
- 停车场工作报告怎么写
- 美容师年度总结怎么写
- 换领导辞职书怎么写
- 班级工作记事怎么写
- IQC工作报告怎么写