采购工作能力怎么写( 五 )


5.如何提高采购工作能力最低0.27元开通文库会员 , 查看完整内容> 原发布者:skyllt 如何做好采购工作作为一个材料采购人员 , 必须明确采购三要素:适质、适价、适时 。
采购是一个公司重要的后勤职能部门 , 它要承接对公司内部的沟通协作及与外部的洽谈合作 , 目的是为公司保障物资正常供应 , 满足生产的顺利进行 , 达成销售的价值实现 。要做好采购工作一、具备基本的素质素养:1、思想道德素养:廉洁自律 , 良好的职业道德;2、丰富的知识:产品知识、专业知识等;3、卓越的工作能力:沟通、语言表达、谈判及协调分析能力;4、专业技能:计算机操作 , 写作等;5、敬业精神:勤奋、踏实、工作严谨细致、善于思考、敢于挑战、勇于探索二、树立良好的工作意识1、责任意识:工作要有责任心 , 要不断学习了解自己所负责的业务 , 全面掌握业务知识 , 对于采购的物料 , 要比质比价 , 做到采购价值最大化;2、后勤服务意识:采购是公司的后勤保障部门 , 采购物资所服务的对象是公司内部各个部门 , 所以必须与公司各部门做好沟通 , 保障各部门的真实需要 , 协助达成公司目标;3、成本意识:公司的采购资金是有限的 , 采购要在做好资金预算的前提下 , 利用有限的资源实现利益最大化 , 从而有效的控制成本 , 以实现节约管理、提高工作效率的目的;4、统筹意识:采购要有前瞻性 , 要做好采购计划 , 做到运筹帷幄、统筹兼顾 。
良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间 , 节约了资源 , 提高了工作效率 。对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析 , 做到心中有数 。
5、学习意识:加强日常业务学 。
6.采购工作重点及工作计划怎么写采购工作由四环节组成 , 而每个环节又由若干个步骤组成 。
(1)采购计划
计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划 , 做好综合平衡 , 以便保证物料及时供应 , 同时降低库存及成本 , 减少急单 。
主要环节有:评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划 。
(2)供应商评估
供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求 。
供应商评估的主要环节有:供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单 。
(3)采购订单
发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件 , 同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈 。
主要环节有:订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪 。
(4)采购管理
采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则 。
主要环节有:单据审批 , 包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准
采购员岗位职责:
1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则 , 严格按采购计划采购 , 做到及时、适用 , 合理降低物资积压和采购成本 。对购进物品做到票证齐全、票物相符 , 报帐及时 。
2、熟悉和掌握市场行情 , 按“质优、价廉”的原则货比三家 , 择优采购 。注重收集市场信息 , 及时向部门领导反馈市场价格和有关信息 。合理安排采购顺序 , 对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进 。