怎么写积分制排名分析( 三 ) _积分

就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分，骨干说公司坏话，可得到20分扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。
四、软件记录积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂系统的管理工作。但由于开发了一套《积分制管理软件》，又使复杂的工作变得十分简单。
在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。同时，一部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。
同时，又用积分解决积分制管理增加的工作量，一般来说，不需要设专职人员，只需要配备兼职人员，100人以下的企业，每天一个人不超过1小时的工作量，就可以完成全部的积分制管理工作，500人以上的企业，才需要考虑专职人员。五、永久性使用积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。
同时，积分的作用分为两类，一类是提前告知的。
4.如何写好积分换礼的方案楼主的意思是不是自己所在的企业要对会员消费者实行积分换礼营销，从而需要写个策划方案？
那我我简单的说一下积分换礼方案怎么写：
首先，了解下当前企业会员是否实行积分制？如果实行积分制那么企业现有对会员的积分有没有任何消耗行为？是否通过积分给予会员利益反馈？
其次，分析下企业目前的经营状况，计算出企业应该拿出营业额的多少比例反馈给会员客户进行积分兑换。并且预计如此实行将会给企业未来带去多少会员的忠诚消费。
第三，企业需要选择是自行运营还是选择供应商外包合作？分析自主运营的及外包运营的成本预算。并且确定兑换方式：目前主流的未三种：搭建线上网络兑换平台、还是传统的门店礼品册兑换、或是客服热线兑换。
第四，制定相应的积分规则，并且在选取积分礼品之前分析下消费者可能的潜在需求，及当下流行趋势。考虑怎么样的礼品可能会符合消费者的胃口对于他们有很强的吸引力从而可能会因为积分换礼而选择长期终于企业进行消费。
第五，制定相应的宣传计划，选择何种途径对会员进行广而告之从而能达到一个不落的效果同时也能吸引正在犹豫的潜在消费者成为企业的会员。
5.怎样记录乒乓球比赛积分名次表要看多少人排分。
1 循环排扣
A总人数为单轮次为人数减一。。。第一轮 1号轮空（7人为例）2-7 3-6 4-5 第二轮 2轮空（1-7 3-5 4-6）
类推
分析方法设8个人 1-8 2-7 3-6 4-5
1-7 2-6 3-5 4-8
1-6 2-5 3-4 7-8
1-5 2-4 3-8 6-7
1-4 2-3 5-7 6-8
1-3 2-8 4-7 5-6
1-2 3-7 5-8 4-6
B 排法同上
查分原理看胜场数A 当X Y 2队A相同时如X胜Y 则X在前
当X Y Z 3队相同时设三队间相互胜负关系中赢的小局分为D 比较三队的D值排名
如D相同则比较三队和其他各各队伍之间赢得的小局数M 比较根据M 降序排名
如小局相同则比按上述顺序比较小局分最后比到每个球的分数。。。
结束。
【怎么写积分制排名分析】

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