(三)过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定 。
二、调整的原则
(一)兼顾企业、员工二者利益的原则;
(二)与集团内部各子公司基本平衡的原则;
(三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
(四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
(五)便于操作和执行的原则 。
三、调整的方法和标准
(一)经营治理人员以责任和职位定为四级
一级:经理;
副经理;
二级:科长;
副科长(车间主任);
三级:工段长;
四级:带班长 。
(二)一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
1、核心岗档,(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面把握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力 。
2、骨干岗档,(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干,能熟练把握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务 。
3、一般岗档,(占总人数的55%左右);
这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务 。
(三)以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右 。请集团公司予以平衡 。
四、附则
(一)工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额 。
(二)职称工资
通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资 。
(三)岗位变动
1、行政人员的提升和降职;
2、岗位业绩考评后升岗和降岗;
3、新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更 。
(四)新员工上岗
试用期为3个月,试用期月工资标准XX元,试用期满,按其进入实际(五)对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性 。
以上报告妥否,请批示!
申请人:XXX
XX年XX月XX日
【公司员工工资调整说明怎么写】扩展内容
工资(Wages)是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬 。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算 。在中国,由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:
(1)社会保险费;
(2)劳动保护费;
(3)福利费;
(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费;
(5)计划生育费用;
(6)其他不属于工资的费用 。
在政治经济学中,工资本质上是劳动力的价值或价格 。工资是生产成本的重要部分 。法定最少数额的工资叫最低工资,工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分 。在政治经济学中,资本本质上是劳动力的价值或价格 。
4.公司调整员工工资通知应该怎么写一、调资范围:20xx年1月1日在岗从业人员 。
二、调资办法 (一)岗位工资 各单位以20xx年1月份工资表中员工岗位工资标准为基础,按照以下办法进行调整: 1.合同制在册员工岗位工资由现行标准五档B统一调整为八档B标准 。(详见附表1) 2.劳务派遣工 岗位工资:第一学历初中及以下文化程度按照本人工作岗位全部套入到1档A标准;中专、高中或等同于高中文化程度全部套入到1档B标准;专科学历全部套入到2档A标准;本科以上学历全部套入2档B标准 。
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