培训方案格式怎么写

1.培训方案怎么写原发布者:飞跃资料
1培训内容1.1培训概述我公司将凭借自身的资源优势、技术优势为甲方的相关人员提供优质的培训服务 。培训人员主要针对系统管理人员、系统操作人员、工程施工人员 。通过培训将达到如下目标:1)使系统操作人员了解系统的整体结构 , 能够掌握正确的使用、操作方法 , 且具备排除一般故障的能力 。2)使系统管理人员对系统的软、硬件的安装、配置、优化、管理有一定的了解 , 具备系统日常的维护的能力 。3)使工程施工人员了解系统具体实施的方法 , 保证系统按要求进行实施 。根据我公司多年培训经验 , 技术培训是整个工程实施中极为重要的一环 。我公司将选择具有高水平、丰富工作和教学经验的技术人员担任讲师 , 准备相关培训教材 , 将课程简化浓缩 , 充分保证培训的实用性 , 使甲方的人员在短时间内获得最有效的系统管理与维护知识 。1.2培训场地要求培训场地要求具备标准化的教学设备和条件 , 如计算机、交换机、AP、AC等 , 受培训人员最好每人一台计算机 。1.3培训流程与内容为更有针对性的搞好培训 , 我公司将严格按照培训质量控制过程 , 精心准备 , 总体流程入下:
1.3.1学员技术水平分析阶段在培训实施前 , 对学员技术水平情况进行了解 , 根据情况综合分析 , 总结学员的知识缺陷 , 摸清学员的现有状况 , 具体措施如下:1)、使学员通过培训 , 熟悉设备的安装、调试及维护的方法 , 操作命令的功能和使用;
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原发布者:飞跃资料
【培训方案格式怎么写】1培训内容1.1培训概述我公司将凭借自身的资源优势、技术优势为甲方的相关人员提供优质的培训服务 。培训人员主要针对系统管理人员、系统操作人员、工程施工人员 。通过培训将达到如下目标:1)使系统操作人员了解系统的整体结构 , 能够掌握正确的使用、操作方法 , 且具备排除一般故障的能力 。2)使系统管理人员对系统的软、硬件的安装、配置、优化、管理有一定的了解 , 具备系统日常的维护的能力 。3)使工程施工人员了解系统具体实施的方法 , 保证系统按要求进行实施 。根据我公司多年培训经验 , 技术培训是整个工程实施中极为重要的一环 。我公司将选择具有高水平、丰富工作和教学经验的技术人员担任讲师 , 准备相关培训教材 , 将课程简化浓缩 , 充分保证培训的实用性 , 使甲方的人员在短时间内获得最有效的系统管理与维护知识 。1.2培训场地要求培训场地要求具备标准化的教学设备和条件 , 如计算机、交换机、AP、AC等 , 受培训人员最好每人一台计算机 。1.3培训流程与内容为更有针对性的搞好培训 , 我公司将严格按照培训质量控制过程 , 精心准备 , 总体流程入下:
1.3.1学员技术水平分析阶段在培训实施前 , 对学员技术水平情况进行了解 , 根据情况综合分析 , 总结学员的知识缺陷 , 摸清学员的现有状况 , 具体措施如下:1)、使学员通过培训 , 熟悉设备的安装、调试及维护的方法 , 操作命令的功能和使用;
3.新员工培训计划方案怎么写新员工培训方案 人力资源培训部 目录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训内容 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表(表一) 新员工岗位培训反馈表(表二) 新员工试用期内表现评估表(表三) 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息 , 鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化 , 提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪 , 使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎 , 让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序 三、新员工培训内容 就职前培训 (部门经理负责) 到职前: 致新员工欢迎信 (人力资源部负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: 到人力资源部报到 , 进行新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到 , 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 , 参观公司 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: 一周内 , 部门经理与新员工进行非正式谈话 , 重申工作职责 , 谈论工作中出现的问题 , 回答新员工的提问 。