孟美岐|下属能力差,执行力不强,如何改变现状?三个方法顺利解决
文章图片
文章图片
文章图片
【孟美岐|下属能力差,执行力不强,如何改变现状?三个方法顺利解决】
混迹职场 , 作为管理者 , 如果自身的压力无法向下传导 , 下属与自己无法形成合力 , 就会感觉到下属执行力不强、能力差 。
管理者的压力来自于很多方面 , 比如 , 来自于上级的压力 , 对手的压力 , 以及职位责任的压力等等 , 并不是所有的压力都能够向下传导 , 但如果只是单一目标无法达到满意的程度 , 就会产生对下属不满意的情绪 。
事实上 , 并非下属能力差、执行力不强 , 而是作为管理者没有将下属的主动性完全调动起来 。 主动做事与被动推着做事 , 差别很大 。 想达到这种效果其实并难 , 只要掌握以下三个方法 , 下属自然能够主动做事 。
目标管理是基础
下属执行力差的主要原因 , 就是因为目标不清晰 , 不知道该如何做 , 总是在揣摩上级真正的意图 。 很多管理者心里清楚目标 , 但是却忽略了下属是否有清晰目标 。
1.清晰的目标是行动动力
下属没有清晰的目标 , 就失去了行动的方向与动力 , 只知道要做这件事 , 却不知道做这件事的意义 。 当下属清晰的清楚自己做事存在意义时 , 必然会向着目标的方向前行 。
从心理学讲 , 人们总是会对悬而未决的事情有所牵挂 , 在目标清晰的情况下 , 必然会逐渐向目标靠近 。
2.统一下属的目标
人与人之间的认知架构不同 , 所以看待同一件事情时的角度也有所不同 , 作为管理者就是要将团队中每个人的目标进行统一 , 这样才能形成合力 , 相互配合 。
下属目标不统一 , 造成相互掣肘的现象 , 体现出来的就是能力不足 , 执行力差 。 合作与掣肘两者之间的差异很大 。
3.以目标形成利益共同体
目标的达成能够与每个人的切身利益挂钩 , 执行力自然会强 , 甚至可以达到相互监督和督促的效果 , 毕竟混迹职场 , 每个人都希望在工作能够获得更多利益 。
在这种情况下 , 希望获得更多 , 就必须要完成清晰的目标 , 而避免自己利益受损 , 也会督促、帮助其他人 。 每个人都是如此 , 那么执行力和能力必然会逐渐提高 。
制度管理是根本
管理不是凭借着想象随意发挥 , 而是在制度框架之内 , 可以有创新 , 但不能跳出制度范围内 , 制度是管理边界线 , 超越范围也许不会产生后果 , 但必然给自己埋下祸患 。
1.制度是管理的依据
很多人会觉得制度是一种束缚 , 曾经自己也这样认为 , 总觉得制度是死的 , 人是活的 , 大活人非要被制度限制 , 但是后来经历得多了 , 才发现制度的重要性 。
制度可能会让人束缚 , 但制度同时也是营造公平的手段 , 如果每个人都跳出制度做事 , 那么管理将会无序 , 无依据 。 作为管理者更应该维护制度 , 并且让自己管理有依据 。
- 职业年金|职业年金待遇能领完,是真的吗?政策是如何规定的,还有4个细节
- |做个聪明人,懂跳槽智能的“泛音”
- 贞贞|职场小人多,避免遭人暗算,这3种事不能做
- 梁炎东!3部强逻辑悬疑小说,人间修罗案神乎其神,谁能戳破鬼怪谣言?
- 职业教育|这三类工作适合性格内向的人,不用能言善辩,也可以获得稳定收入
- 人际关系|同事关系再好,这3种忙也不能帮,容易吃大亏
- 物品@这三种东西不能捡回家,老祖宗的劝告有道理吗?是哪三种东西?
- 东方欲晓@闲来写就青山卖——靠写字能养活自己是一件很了不起的事情
- 研究员#看看曾翔写的春联,真的能辟邪
- 英国|摘菜能赚55万?发达国家面临棘手问题,开始向全球撒钱抢人