公关经理业务公关经理( 二 ) _生活百科

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28、对产品的技术特点和核心卖点娴熟于心。
29、笔者认为,决定公关传播的质量优劣的是核心信息的提炼是否到位。
30、而核心信息的提炼，只有站在行业、市场和消费者的角度去考虑，方可真正将新闻提升到一定的高度，具备一定的传播价值。
31、特别是现在的公关软文，虽然其价格没有硬性广告那么昂贵，但在全国各区域市场的投入，也代价不菲。
32、因此，在如何提炼产品的核心卖点，如何将技术性质较强的产品软文变得通俗易懂，便于受众阅读，成为摆在公关经理面前的重要课题。
33、规则四，良好的口才与过硬的文字综合能力，是优秀公关经理人的基本功。
34、作为企业新闻发言人，如何巧妙的与采访人员沟通，如何策划和撰写高质量的新闻通稿与软文，是所有公关经理们必须具备的基本素质。
35、在与采访人员沟通时，哪些话可以说，哪些话不能说;什么信息可以模糊，什么信息必须精确;以及沟通的方式、语言火候的把握等等，都显得格外重要。
36、所谓公关无小事，一个数据或者一个消息可能对企业的正常运营带来重大的震荡，这些事情曾经在许多企业里屡屡发生。
37、另外，过硬的文字综合能力，是一个公关经理人必备的条件。
38、企业新闻通稿、营销案例、内部通讯等各种题材的撰写，公关经理都必须熟练掌握。
39、当然，公共关系不等同于新闻宣传，但它已经涵盖新闻传播这一块，除了新闻传播，还有事件行销和产品营销公关等。
40、规则五，具备教练型的管理素质和水平。
41、如何铸造一个优秀的公共关系团队，是考验公关经理的一个重要指标。
42、优秀的公关团队，应该是一个学习型组织，拥有一个很和谐宽松的环境。
43、其中最重要的是，公关经理，应该具备良好的知识管理能力。
44、良好的资源与信息的共享机制，对于智力密集型的公关从业人员来说，十分重要。
45、为何说要做教练型的公关经理呢?这是因为，公关是一个脑力和知识透支特别快的职业。
46、提升公关人员的工作能力和专业水准，成为公关经理义不容辞的责任。
47、况且，从事公关的大多数属于文人类别，有较强的个性，比较自尊和敏感。
48、公关经理，无论是在专业上还是在管理上，都应该具备较强的能力，才能驾驭好这样一个团队，使之发挥最大的潜能。
49、规则六，要有很强的心理承受力。
50、公关经理，是在怎样的一个心情和氛围下的呢?用“战战兢兢，如履薄冰”这八个字来形容，一点也不为过。
51、公关经理，美其名曰:坐在火坑上的职位?公关经理，经常与采访人员打交道，采访人员，人精也。

公关经理 业务公关经理( 二 )

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