|领导问你：“有没有人在背后议论我？”你会如何回答？给你3点建议( 二 )

向领导汇报实情
这些下属是这样回答的：“赵总，其他部门也在偷偷议论这件事，大家都很同情您。生产中心的这帮老员工说，不做对不起您的事，因为您一直都很关照大家。 ”
蒋副总监所做的这些事，正如“秃子头上的虱子-明摆着” ，明眼人一看都知道他想干啥！他安插在采购部的亲戚，拿着现金去采购原材料，而公司原来都是月结。财务经理一看，火冒三丈，郭总立即就把他的这位亲戚给炒掉了。
蒋副总监在他管辖的3个车间内，生产销路不畅的产品，就是为了多用供应商的材料，他好从中吃回扣，而营销中心根本就没有下达这些产品的生产计划。在我的运作下，蒋副总监在公司还没做满一年，就被公司赶走了。

被炒鱿鱼
（2）在职场权力斗争中，鹿死谁手，一时的确难于判断，有时还会出现“鹤蚌相争渔翁得利”的结果。作为领导信任的人，首先、要做好自己的本职工作，不留把柄予人；其次、原则上不站队；第三、谁伤害了你，你就坚决回击谁；第四、给自己留后路。
2、领导和员工发生了严重冲突
假如，领导性子急、脾气暴躁，说话伤人，在批评员工时，员工承受不了领导的斥责，俩人发生激烈争吵，双方甚至还动了手。
像类似的事情，肯定会引起其他员工的热议。在回答领导时，你应该站在公正的立场上，诚恳地提醒领导：“王经理，我们知道您的工作压力大。您平常在批评我们时，说话的确有点让人难于接受，您的出发点是好的，但您也要注意一下工作方式。 ”

善意地提醒领导
3、领导所管辖的部门出了大问题
一旦哪个部门出了什么大事，在公司范围内，也会被传得满城风雨。比如说，生产车间发生了批量性的质量事故，引起大量客户退货，经查是原材料质量问题引起的。
发生了这么严重的事情，公司内肯定会有些风言风语：“听说生产经理和品质经理吃了供应商的回扣，供应商在送原材料时，以次充好。 ”
出了这种事，公司会进行调查，然后再惩处相关责任人。像这些未经证实的流言蜚语，你只当没听见。在回答领导时，你就要圆滑一点：“王经理，我没有听到有人在背后议论你。 ”