招聘|如何有效和快速的学习招聘

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在生活中有个奇怪的现象
同样的事情，不同的人去做就会有不同的结果
比如有人要做一件事，拿不定主意，于是就征求多个朋友的建议，即使前几个朋友说的都一样，他可能也不会立刻决定，但是有一个朋友的只要给建议，他却会直接决定
这样的情况是为什么呢
因为让他决定的原因，不是建议是否好，而是那个朋友值得信任

职场上可以获取更多人信任的，必然是能力很强，但是也一定是经过千锤百炼的
如何做到这点呢
其实就是留心别人犯的错误，自己尽量不犯同样的错误
【招聘|如何有效和快速的学习】我们一起来看一个真实的案例
错误的评选规则
大学毕业之后，我在一个设计公司工作，规模有四十多人，因为公司当年接了一些大企业的项目，盈利情况非常好，公司就顺势推出了一个优秀员工评选活动
当选的优秀员工不仅可以收到公司发放的礼品，并且还会在年终大会上得到统一的表扬
这点对于年轻人是非常有诱惑力的
评选活动是以部门为单位，每个部门挑选一个
领导得到消息之后，就立刻通知所有人到办公室，宣布了评选规则
“不记名投票，每个人可以选择一个同事”
这样的规则乐坏了某些员工，因为他们平时就是一个小团伙，于是共同商议挑选了一个，并且约定好，当选者请小团伙的所有人一起吃饭
因为这个小团伙人员占了差不多三分之一，结果和他们预期的一样，是他们其中的一人
评选结果公布之后，这个领导就失去了很多人的信任
好多人在私下抱怨
“太不公平，为什么当选的不是依靠工作能力，或者工作态度”
接下来的工作方面，不满的人也不怎么配合，年后有几个人离职了
这件事看起来仅仅是评选活动，但是却惹恼了很多人
因为在职场很多时候，公平更加重要

一起来看看这个评选规则的问题
1、不记名是合理的
2、每个人挑选一个，没有规则，随便选，是致命的
我目睹了这个事情之后，就许诺如果我管理团队，一定不会用这个方案
当我做上了管理的时候，也面临这样的困难，经过不断的学习和总结
设计出了一个合理的方案
1、不记名投票
2、投票从四个维度进行打分(工作能力、工作态度、学习能力，同事配合度)
3、满分100分，每个维度占25分
同样是让大家一起选择，但是从四个维度进行了限定
“工作能力、工作态度、学习能力”是大家都可以看到的，如果造假，好多人被看出来
大家所谓的投票针对也只能是“同事配合度”
实行了这个评选规则之后，也有员工不满，但是不满的声音非常少
即使四个维度不一定非常的全面，至少不会出现小团伙的情况
工作和生活中犯错是非常正常的事，有可能是其他人犯错，有可能是自己的犯错
我们只要留心，留意，分析，总结，就可以不断的提高和完善自己
只有自己慢慢的完善了，相信自己的人才会越来越多
类似这样的情况很多，后续我还会继续的和大家一起分析、分享
大家如果有好的建议，欢迎留言，多多交流