离职|因为和领导闹翻，你离职了，现在老板请你回去上班，你会回去吗？离职

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一位网友向我咨询这么一个问题，这位网友说：
在工作上，我和领导产生了严重的意见分歧，当时因为情绪激动，我顶撞了领导几句。没料到，接下来领导总是处心积虑地给我小鞋穿。
看来领导已经容不下我了，于是我提出了辞职申请，公司老板也在我的《辞职申请书》上签了字，同意我辞职。
就这样，我离开了公司，很快就找到了新的工作。现在老板通过公司人力资源部，请我回公司上班，我该不该回去？

针对这位网友提出的问题，我是这样回复他的：

一、你应该搞明白这3个问题
1、老板现在请你回去上班，应该是诚心的，一位公司老板没有必要为了一名员工，折腾来折腾去。老板这样做，可能有以下这2种原因：
（1）你离职后，公司可能没有招聘到比你更合适的人。说明你在老板心目中，还是占有一席之地的。
（2）当时你辞职时，老板没有挽留你，可能有难言之隐，现在老板感到很内疚，后悔了。
【离职|因为和领导闹翻，你离职了，现在老板请你回去上班，你会回去吗？】
该不该回去？
2、你原来的领导，是否还在公司上班？

3、你需要评估这三个问题：
（1）你目前在新公司的薪资待遇以及今后的发展前途。
（2）老板现在请你回去，开出的条件是否具有明显的优势。
（3）工作的稳定性。
二、该不该回去？
在回答这个问题前，我先讲个真实的案例：
我们公司营销中心空降来了一位姓梁的总监，梁总是行业内一位知名度比较高的职业经理人。梁总能加盟到我们公司抓营销工作，让我们老板如获至宝、喜上眉梢。

如获至宝
常言道：“巧妇难为无米之炊”对于空降兵，多数老板都会给予大力的支持：有态度上的支持，还有资源和条件上的支持。
梁总一上任，就开始了排除异己的行动，被排挤的对象就包括营销中心市场部的朱经理。老板因对营销中心原来的团队很不满意，所以老板对梁总排除异己、拉帮结派的做法，持默认的态度。
在这种情况下，市场部朱经理觉得抗争已经没有任何意义，于是朱经理选择了辞职。就这样，朱经理满腹委屈地离开了公司。
大概过了6个月时间，营销中心原来的老员工基本上都被梁总清理走了。在这6个月里，老板发现营销中心的销售业绩不但没有增长，反而在下降。另外，老板还收到多位客户的投诉，说梁总带过来的这帮销售业务员，在背地里搞一些损公肥私、营私舞弊的勾当。有一位客户说：当市场上缺货时，有业务员找客户要钱，说给了钱就能提到紧缺的货。
听到这些令人愤怒的消息，老板的脸都气歪了，于是老板安排总经理助理赵总去暗中调查、核实情况。
更让人感到不可思议的是，当年公司开年会时，在酒席上，梁总居然和一位客户打架，把公司的脸都丢尽了！梁总就灰溜溜地被公司赶走了，他带过来的那帮业务员，也被公司一锅端了。

被公司解雇
老板痛定思痛，对总经理助理赵总说：“小赵，我派你去管理营销中心。你跟随我多年，希望不要让我失望！”
赵总知道市场部朱经理是个人才，于是又把朱经理请了回来。赵总在朱经理的协助下，对营销中心进行了大刀阔斧地整顿。