王倩|脉脉王倩：不喜欢做“女强人”，而是“女人强”( 三 ) 王倩

王倩参加第11届女性HR经理人成功论坛

同时哺育“两个孩子”
温柔之下，也有疲惫与焦虑。王倩笑言：“支撑我不断向前的其实是一个挺土的词：意义感。 ”
对于王倩而言， “意义感”不只是来自团队的成就、用户的成长、商业伙伴的成功，更来自寻找“意义感”的过程本身，这个过程也在王倩的心里埋下了一颗种子：创造当下社会的职场美学与商业文明。
“Z世代的人群有着独立的思想，对生活有各自的追求。我希望在当下的商业体系中，能有更平等的沟通、更好的成长氛围。也许‘商业文明’这个概念太大了，但我们首先可以营造一个‘场’ ，在这个‘场’之上提供对应的工具和服务。 ”不仅如此，王倩心里还住着一个理想主义者，她还有很多待实现的商业文明梦想——职业成长教育、职场人自由时间的精神食粮、不同阶段人们在职场上的外在和内心需求——让人们得到更好的工作，也工作得更好。
王倩有一套“职场美学”理论，剖析什么是“工作得更好” ，她归结为一个关键词：幸福感。 “随着移动社交和科技的变革，社会形态的变化，万变不离其宗的是人们对幸福感的追求。所以职场美学没有多么玄妙高深，最终还是会回归到人的内心。 ”
而在王倩的内心，她一直相信的，是“向上的力量”：“新时代的管理者，不应该仅仅是用金钱来购买员工的劳动和时间，当人们创造价值时，获得的不只是物质上的奖励，更重要的是接触到了怎样的人、获得了怎样的成长、度过了怎样的时光，而这些，是更趋近于永恒的东西。 ”

衬衫、条纹长裤、腰封 Tory Burch
高跟鞋Jimmy Choo
耳环 RSNY

所以在脉脉员工眼中，王倩在商业文明的理想之下，总是给予员工主动探索的充分空间，也是在激发他们内心向上的力量。比如绩效管理不使用自上而下、任务式的KPI ，而是由员工主动提出：为了达成共同的目标应该预设哪些维度、怎样的OKR（Object Key Results）。其中，一部分是承诺性KR ，关注短期结果；另一部分是探索性KR ，为未来一年甚至三年做尝试和探索，同时也充分给予员工试错机会。王倩说：“每个人都是一棵树，每棵树都不同，但只有在肥沃的土壤上有机会自由生长，才能长成大树。不同的大树站在一起，并且尊重彼此的不同，才能成为一片树林。 ”
王倩也如同一棵长成的大树，在不同阶段诠释着生长的艺术。

王倩参加第12届中国人力资源日

生活和事业的平衡，是女性创业者躲不开的话题。王倩刚生完女儿，就一头扎进脉脉，商业化的从0到1撞上了初为人母的从0到1 ，王倩像是同时在哺育两个孩子。晚上几乎没有睡过整觉，白天又要奋斗在职场。直到三年后，女儿开始懂事，脉脉商业化步入正轨，王倩才松了一口气。脉脉三周年庆典上，她哭了，眼泪中有辛苦，更有喜悦。她看到自己“硬扛着”的成长过程，更看到在两个“孩子”身上投注的极深情感。
如今王倩对生命角色有了新的理解。她懂得，自己除了是创业者、职场管理者，还是女儿、妻子、母亲。她将自己定位为女儿的朋友，用心感受与家人相处的时光，工作再忙也尽量保证每周有3天早回家，拉着女儿的手，躺在床上聊聊女生的私房话。 “这个过程中，我和家人都在向前成长。所以我也要求员工们尽量少加班，因为人这辈子活下来，是个过程，不只是‘结果’；去陪伴，去付出，不要后悔。我们都应该是完整的角色。 ”