|与领导相处,这5件事要学会“难得糊涂”,可让你职路更宽更顺畅( 三 )


你说的话对结果没有影响 , 但说了什么话却对你们的关系有很大影响 。
此时最好的做法就是装糊涂 , 讲大面上的话 , XX与他接触并不是很多 , 但就平时工作而言 , 做的很好 , 我觉得晋升合情合理等等 。
“精明”地说着其它的话 , 以为真是在征求自己意见 , 那真是聪明反被聪明误了 。

5 领导误会你时要装糊涂工作推进会上 , 领导突然点你的名 , 说在任务过程中 , 你担负的XX工作出了某些问题 , 影响了整个任务的进度 。
你听得一脸懵 , 心想领导说的这些事与我无关 , 是另一组负责的 。
这时你应该怎么办?
“据理力争”是一种办法 , 可以还自己清白 。
虽然争出来了输赢 , 但不推荐 。
领导脑子里装的事情非常多 , 可能跟多核电脑一样 , 同时有好几件事在运转 。
所以 , 有时会出现“张冠李戴”的问题 。
会上他说的问题可能确实存在 , 但是他却对错了号 。
此时解释清楚确实可以还自己以清白 , 但是你还清白的过程 , 一来影响了会议的正常进行 , 二来打断了领导的思路 。
若是遇见脾气不好的领导 , 可能还会把你的这种行为看成是一种顶撞与挑衅 。
他说的问题可能不是你的 , 但你能保证你手头的工作一点差错也没有吗 。
正确的做法是在领导批评自己的时候 , 要虚心接受 , 就是自己没有错 , 也不会“极力反驳” 。
你要相信 , 清者自清 , 浊者自浊 , 你是做对了 , 还是错了 , 迟早会弄清楚 。
这既维护了领导的威信 , 也会在事后让领导感觉你识大体 , 后面他会找其它机会补偿你 。

6 写在最后郑板桥的“难得糊涂”是一种境界 。
能够通透地看这世界很难得很珍贵 , 但通透在“心”不在“行” 。
对一些无伤大雅、非原则性的事 , 模糊一些处理也未尝不可 。
富兰克林说:


“对上司谦逊 , 是一种责任 。 ”
必要的时候 , 还要学会装糊涂 , 不要太聪明 。
这可以让我们在跟领导相处中 , 多一些“留白” 。
简言之 , 给自己多留一些机会 , 多留一些余地 。
与领导相处 , 学会“装糊涂” , 看透不说透才能让自己的职场变得更宽更长更顺畅 。

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