年终到底应该如何休假？( 二 ) _年终

老板篇：
应对：突击休假年终奖受影响
剑宇，32岁，从事私企劳资工作：“不是不愿意批准，可一时间要是这么多人休假，工作的事可这么办呢？”剑宇是一家IT公司人事部门的负责人员，对于年底突击休假的问题，让很多公司都感到有点抓狂。
剑宇说，现在私企大多是一个萝卜一个坑，每个在岗职工都工作量都不小，特别是到年终，很多单位都要发力完成年度指标，但是这么关键的时候，只要三、四名员工一起休假，就很可能严重影响一些项目的开展，即便其他人熬更守夜也不一定玩得成任务。单位其实也很清楚，年休假是员工的合法权益，现在的问题是，很多员工本可以调节一下自己的休假的时间，却非要等到年底圣诞购物季、新年淘货季，三五成群约在一起休假。还有一些新进职工，完全不为工作考虑，年底突然想休假，就到人事处告知一声“我下周要休五天……”说老实话，换做任何单位，这样的休假申请真的都难以接受。
“所以，现在公司再三酝酿就推出了一项政策，如果要年底非特殊原因要突击休假的，年终奖可能会受到影响。”剑宇说，这听起来不近人情的规定，其实也是他们公司面对年底“突击休假”的无奈之举。
老师说，对于像剑宇这样的私企来说，员工三五成群约在一起休假，其实反映的是一个公司管理不善，制度不全。对于管理者来说，要考虑是否要增加人力资源成本，把休假的情况计算进去，增加岗位人员，而不是一味地制止休假或者让他人代班。首先，员工要尽量避免“突击式”、“通知式”请假，否则会让公司在慌乱之余采取不那么理智的应对措施；其次，公司应有自己的备岗清单，若有同事休假，领导可协调安排，不必担心正常工作被打乱；最后，公司管理层也要看到休假对于企业的好处，比如休假可以放松员工心情，提高工作效率，提高员工对公司文化的认可度与忠诚度等。
总结：
年底休假应有合作精神地休假。一方面，管理者对于员工的年休假进行指导性安排，尽量对员工的休假习惯有一定的预估，在管理上预留空间；另一方面，员工尤其是年轻职场人士在合理休假的基础上也要注意规避误区，如：随时随地进行“通知式休假”；三天两头地零碎式休假，或一次性拼假时间过长；放假前没把工作与其他同事交接好，休假期间关手机、不触网、不收邮件，搞人间“蒸发” 。总的来说，年休假体现了企业的文化，无论是管理者还是员工，都要多考虑一下对方，对其产生的负面情绪，要共同努力去消除。