潜规则|老领导酒后失言，对儿子“咬耳朵”说了10个潜规则，我听完跪了潜规则

单位老领导退休了，工会给他举办了欢送座谈会，按规定赠送一本相册和一台泡茶机。一是感谢他为单位做出的突出贡献，美好时刻都凝聚在相册里，二是祝福他开启享受生活新篇章。会上，老领导平易近人、从容淡定，感谢单位、感谢上司、感谢同事，说了一些几个方面群体都爱听的大话。

但是，我敬他酒的时候，他可能是喝多了，一反常态，说话务实，跟他儿子“咬耳朵” ，说了10个职场潜规则。我和他儿子是同学，又是他的下属，本来是到领导家里看望老领导。老领导非要留我们吃饭，还上了他珍藏的高度白酒。退休了，老人就敞开胸怀，几杯酒下肚，说了一些为人处世、混迹江湖的潜规则，尤其是这10条，要求我们只做不说，我听后都惊呆了，与我平时的认知完全不同，我从来没有听到过这样实在的悄悄话，我差点跪了。
第一条，单位里用人的底层逻辑到底是什么？是能力还是业绩，是立场还是背景，是忠诚还是付出，是利益还是情义？其实，根本没有定论。用人之道，一个领导一个哲学，仁者见仁智者见智。用人之道的终极是宿命论，但有一条是有定论的，没有贵人，一切都白搭。因为体系内的用人与民企私企完全不一样，第一道程序就是酝酿发起，简称初始提名权，掌握在一把手的手里。所以，你有能力有业绩有资历有空缺职位，但请你牢记，万事俱备只欠东风，这个东风就是你要得到一把手的赏识。
【潜规则|老领导酒后失言，对儿子“咬耳朵”说了10个潜规则，我听完跪了】第二条，单位里进步，表面上拼得是实力，这个实力也包括背景实力，实际上拼得还是利益。这个利益是多元化的，要看你是否掌握领导的需求。有的利益是有形的，比如，有的领导需求的是金钱等物质利益，有的领导需求的是能助他再上一层楼的业绩等利益，有的领导啥也不缺，需求的可能就是忠心耿耿、甜言蜜语、阿谀奉承，千金难买他高兴。所以，你掌握了上司的需求密码，你就找到了比别人快一步的先机，解决上司需求的痛点，事半功倍。
第三条，普通人在单位体系内如何进步？总体上来说，没有捷径，也千万别指望天上掉馅饼。普通人混在体系内职场，没有背景，没有利益可送（有也舍不得），能力和业绩跟大家也差不多，学人家搞甜言蜜语学得也像东施效颦，甚至自己嫌肉麻做不出来，怎么办？普通人的优势就是踏实肯干、可靠放心、业绩不错，万事俱备只欠东风，这个东风就是赢得三个人的赏识。一是直接上司，至少不能说你的坏话；二是分管领导，最后能推荐你，如果不能，至少不挡你的道；三是一把手，必须赢得他的赏识，如果没有他的强大的推动力，你想进步，门都没有。如果成为一把手赏识的人呢，下一章单独写透。
第四条，要学会为人处世的技巧，最高明的做法是，你明明用技巧，但显得很憨厚实在。比如，你在处理人际关系上，要学会“四两拨千斤” 。明明是简单的小事，你顺手就可以帮的小忙，你也要形容得有难度，你费了很大的力气，并不是你的心术不正，而是你洞悉人性。你只有说你办得很艰难，对方才会“感恩戴德” ，人情分才高，否则，对方会觉得你办得太轻松了，感谢力度不足不说，下次他还会不断麻烦你。如果你很老实，良心上过不去，那么，你克服你这个“缺点” 。