交往|不识趣，是我见过情商最低的行为( 二 ) 场合|交往|孙宇|公司|刘总|陈司

有一次，她突然问陈老师能不能一礼拜给她打两次电话。
陈司寇刚想答应，但转念一想，这不是个办法啊，我一次电话十分钟二十分钟，那其他时间她怎么办呢？
于是，陈司寇就对朋友说：“你真正解决问题不能靠外力，只能靠内力。 ”
【交往|不识趣，是我见过情商最低的行为】对方问：“那我怎么办呢？”
陈司寇就说：“你就得自己有奔头。你喜欢做什么就去做，尽量把你的时间安排紧一点，每天都有自己的事情，都有完不成的工作，你就不会感到寂寞了。 ”
虽然要求被拒绝，但对方并没有生气，反而觉得陈老师说的有道理。

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周国平在《人与永恒》中说：
“一切交往都有不可超越的最后界限，这界限是不清晰的，然而又是确定的。一切麻烦和冲突都起于无意中想突破这界限。 ”
陈司寇处理朋友的要求很有界限感。
面对朋友界限不清、依赖心理过重的状况，她很识趣，没有爱意泛滥，而是及时说“不” ，然后引导对方认清问题的症结，明白妥当的做法。
这样不仅让双方互不越界，避免了不必要的麻烦，而且还让朋友感受到了尊重、摆脱了寂寞，进而让友情细水长流。

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不识趣的人，不懂事成不说

我有个朋友吴放，是国内顶级出版社的编辑，他业务能力没的说，但有一个致命的弱点，就是有时不那么识趣，让人反感。
有一次，他收到一份书稿，觉得有畅销书的潜质，就去向主编汇报。
但是主编看完后，说道：“书虽然不错，但是这个题材读者未必买账，有点冒险，你让我考虑考虑。 ”
主编考虑了一个多星期，说可以签，但是吴放再联系，那位作者已经将书稿签给了别的出版社。

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那本书出版后很畅销，有同事调侃吴放：“这书最先是投给你的吧，你要是当时签了，能赚不少编辑费呢！”
吴放本来就不高兴，听同事这样说他更来气了：“能怪我吗？我当时就说这么好的书，得马上签，可是主编非得考虑考虑，一考虑一个多星期，把好事耽误了！
这书要是在咱们出版社出，不光我挣编辑费，对主编不是一年中的一个闪光点吗？现在傻眼了吧！”
这话很快传到了主编的耳朵里，主编把吴放叫到办公室，板着脸说：“有什么想法当面和我说，别在背后发泄情绪！”
此后，吴放发现主编对他的态度明显变了，觉得再待下去也没什么发展了，只好辞职走人。
《论语》中说：“成事不说，遂事不谏，既往不咎。 ”
所谓“成事不说” ，就是凡事已成定居，没必要再说，说了非但改变不了结局，还让人不舒服，纯粹是不识趣、不懂事。
吴放显然忘记了这个道理，他不但说了，而且还带着火气说，既损害了主编的权威，又不利于团队的凝聚力，主编能不生气吗？
对于职场人来说，不识趣的发泄情绪是职业发展的大敌。
不仅影响自己能力的发挥，还会向周围的同事散播负能量，产生消极影响。
面对既成事实，不纠结，不抱怨，坦然以对，才是知趣的表现，才不会给自己找麻烦。