商业地产运营_商业地产十大品牌都有哪些 _生活经验

商业运营是做什么的？商业运营是做对产品和生产的运营过程计划、组织、实施和控制等工作。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
商业运作是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是“买卖” 。大多数的商业运作，都是通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利。

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扩展资料
商业运作的根本所在是定位，特别是具有一定知名度商圈的商业项目，前期并没有考虑定位的问题，开发商仅以快速销售开发的商铺为目的。不管三七二十一，先把整个项目的初步设想规划一下，就开始向客户吹起投资回报。到最后，项目经营出现问题，那么铺子不但买不出去，而且会让一部分冲动者大吃一惊。
正因为，旁着商圈既有的老字号知名度，而不愿意花太多的精力去规划和设想修建起来的商业楼盘最终改如何实现投资的利益，因此，在招商过程中，很容易就出现了招商困难的现象。
【商业地产运营_商业地产十大品牌都有哪些】目前，大多数商业项目，由于建前定位不清晰，建中招商对象不清晰，建后运作思路不清晰，整个过程都是凭一种对老商圈盲目崇拜的心情去开发项目。即使前期顺利，那么中期也逃不脱利害，即使前、中期一切正常，后期的时候，也会遇到不少麻烦。环环相扣的定位问题，不仅直接决定了项目的可行性，同时也决定了项目能否发展的概率有多大。
参考资料：百度百科-商业运作什么是房地产运营专员?因为一些商业地产营运管理和工业、住宅等地产的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。
房地产运营专员岗位职责：
1、建立、维护、销售台账及销售日报。
2、协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表。（如销售快报、业务合同明细表）
3、对接公司财务部门，协助核算代理费及佣金。
4、对接公司管理部门，协助经理管理日常案场事务性工作。
5、对接公司项目案场，协助案场助理对接开发商代理费结算事项。
6、负责制作公司销售现场与公司总部对接工作，上传下达。

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拓展资料：一般是专业的职责是:
项目运营管理
1、参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究;
2、参与评审公司经营指标;
3、参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告;
4、参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见。
开发计划管理
1、参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划;
2、汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报;
3、项目监督、检查、分析、预警，参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。商业地产中招商部门和运营部门哪个比较有发展？招商部门和运营部门的工作各具特点，对人的要求也不一样，接下来从下面几点对招商和运营的工作进行分析：
招商部门是给公司谈生意的，工作的阶段性特点比较明显，短期内承担的压力更大，要求人更有冲劲儿；营运部门的角色是管家，是给公司管生意的，工作全面性的特点更突出，要求人更有韧劲儿。
招商人员要懂市场、懂品牌、懂工程、还要懂得怎样整合和开发资源;营运人员的知识面要求更宽，要关注品牌从进入直至离开商场的整个生命周期，不但要了解品牌，还要帮助品牌（特别是新品牌或刚进入项目所在市场的品牌）适应环境，解决工程问题，一起做营销，做人气，甚至还要帮助品牌协调解决货品配置.（即使是连锁品牌，每个店铺的客人和货品也都存在匹配的差异性、特殊性）和人员安排等内部管理问题。
招商部门的重点在做生意，需要人脉和技巧，工作的技术性强；营运人员重点在管生意，对人的沟通、协调能力要求高，更强调管理能力和工作的艺术性。
招商人员的文字和语言沟通能力当然要强；营运人员不但要能说，能写，还要能编写制度、能设计工作流程、能编制市场营销方案，能整理营运案例。
总之，大型商业地产项目的营运负责人应该像航母的舰长一样，能文能武，从综合和长远来看，运营部门的人更有发展。
地产公司做商业运营那块的职位叫运营专员他们到...所谓商业地产通俗来讲就是商?。笮偷牡夭径蓟嵊凶约旱纳桃档夭?nbsp;，比如万达集团的万达广场，商场里的各种品牌我们通常称之为租户，他们是由招商专员招来的，至于运营专员就是这些品牌注入进商场后，你们就要对其管理，负责品牌形象的维护，商场整体的运营维护，分析每个品牌的销售额，管理各个品牌，管理各个店铺，使整个商场各个品牌得到良好的发展。说的更白一点就是就是维护整个商场的正常运作。但这个广义的解释，因为运营分为很多很细的块，具体每个人负责的东西不一样，有的可能负责分析各个店铺的销售数据，有的可能是负责商场促销活动的管理，有的可能是负责各个店铺装修的运营管理，有的可能负责品牌形象的宣传工作。等等，总体上说就是管理各个店铺，帮组品牌提高业绩，维护这个商场的正常运作。
商业地产运营管理的作用？商业运营的核心目的是让商业地产保持持续的竞争力，主要分成三大类工作类别：
一是营运：负责卖场环境的整洁，监管员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁；
二是招商：负责各品类各品牌的引进，维护商场整体的经营档次，确保优秀的商家资源和商场的盈利目标；
三是推广：负责商场的形象推广，开展定期活动吸引顾客前来，培养顾客的消费习惯；
财务和行政每个公司的情况相似不做解释。
房地产开发公司能否直接参与商业地产运营和管理可以，不需要因为房地产开发公司本身就有这个经营范围，就算你营业执照上没写，工商局和税务系统也有这些项目
主要经营范围：房地产开发与咨询.
可兼经营范围：建筑装潢及施工（凭许可资质经营），房屋租赁，物业管理，物业服务，投资咨询、商务咨询；实业投资；投资管理；销售建筑装潢材料，卫生洁具，木材，水暖器材，陶瓷制品，五金交电，家具。