工程施工管理制度_工程档案管理制度 _生活经验

工程项目管理制度
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【工程施工管理制度_工程档案管理制度】原发布者:在行传媒
建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工
施工组织设计管理制度
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成都双流国际机场新航站区x号路东段、x号路、x号路南延段、x号路道路及南区市政道路及管网施工组织设计编制单位：******有限责任公司编制时间：***年**月**日第二节文明施工保证措施附件:附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划表（横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表七：主要材料供应计划表第一章编制依据及编制说明第一节编制依据本工程施工组织设计的编制经投标人对施工现场进行踏勘和调查，认真审阅招标文件和招标图纸，结合本工程的实际特点及以下资料进行编制。1、成都双流国际机场新航站区x号路东段、x号路、x号路南延段、x号路道路及南区市政道路及管网施工招标文件（招标编号：）；2、成都双流国际机场新航站区综合市政工程x号路东段道路和桥梁工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；3、成都双流国际机场新航站区综合市政工程x号路道路和桥梁工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；4、成都双流国际机场新航站区综合市政工程新建x号路南延段道路工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；5、成都双流国际机场新航站区综合市政工程x号路道路工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；6、成都双流国际机场新航站区南区市政管网工程施工图设计文件（中国xxxx西南设计研究院）；7、成都双流国际机场新航站区x号路东
建筑工程现场施工管理细则
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工程管理制度
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原发布者:鑫淼数据
工程项目部内部管理制度为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。一、项目管理组织原则1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目部的管理。3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配。二、项目管理部日常工作制度：1、项目管理部组织制度 ①项目部实行部门经理领导下施工员负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标、安全目标设专题会议；②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查， 1、项目部副经理岗位责任；①负责对本工程项目所有工程量进行计算、复核；编制工程预算书，工程竣工后
工程项目部管理制度
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原发布者:上品网络科技有限公司
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建筑施工企业公司规章管理制度
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原发布者:智拓法律
建筑公司规章管理制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务，于每一位公司人员制定了以下严格的管理规章制度第一条员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。第二条员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密;第三条上班不得迟到、早退、旷工；工作时间应全神贯注，严禁看杂志、报纸；不得嬉笑打闹、睡觉影响本公司形象。第四条为了不影响公司形象，提高工作效率，所有工作人员中午一律不得饮酒。第五条工作时接听私人电话不得超过5分钟，办公桌严禁乱堆乱放，必须做到整洁清爽;第六条爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。第七条认真完成上级领导分配的任务，做到当日事当日毕，不拖延、不积压。第八条员工对顾客应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。第九条本公司员工应注意以下事项：（一）除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。（二）对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。（三）未奉核准不得擅离职守。
工程档案管理制度
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原发布者:管理资源吧
****工程档案管理办法（试行）第一条为规范公司工程档案管理工作，根据《建设工程文件归档整理规范》（GB-T50328-2001）、《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》、《南宁市城市建设档案管理办法》、《广西壮族自治区房屋建筑工程和市政设施工程竣工验收及备案管理实施细则》等国家、地方工程档案管理有关规定，结合公司的特点，制定本办法。第二条工程档案的归档范围及质量要求工程文件指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。工程档案指在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。（一）工程档案的归档范围公司对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档（详见附件1：建设工程文件归档范围和保管期限表）。公司对项目管理工作过程中各种政府批复文件、凡反映项目工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、传真、图表、电子版资料）、会议纪要等资料均属归档范围。各经办部门视实际需要，经部门领导批准后可决定原稿的去处，档案管理部门须保留相关文件的影本。（二）归档文件的质量要求（二）公司各部门应积极配合工程档案管理部门，认真履行监督、检查和指导职责，共同抓好本公司的工程档案工作。（二）勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计（施工图除外），应按项目