总经理报告_总经理向董事会打报告用什么文种 _生活经验

怎么写董事会工作报告和总经理工作报告，区别是什么工作报告主要是汇报工作进程，反映工作问题，总结经验教训同时提出解决措施。
那么，根据董事会和总经理的工作分工不同，报告的侧重点也就不一样。
股东会只下达任务目标，董事会对任务目标进行梳理制定公司的战略规划，总经理根据董事会制定的规划负责具体执行。因此董事会工作报告侧重宏观方面的工作，总经理工作报告侧重细节和具体方面的工作。
一般的董事会报告内容是：开了几次会，形成了多少次决议，制定了哪些发展规划，规划执行的怎么样，召开了几次股东会，完成了股东会的哪些决议，年度股权投资，高管调整，组织架构，公司资产，股东年收益多少，等三重一大事项有关的董事会重点工作。
总经理报告内容是：完成了多少利润等业绩完成情况，公司经营情况，财务状况，人员管理情况，安全状况，投资完成情况等公司具体经营数据的总结和分析，存在的问题和措施。

公文表述，给副总打报告可以同时并总经理吗这个问题要看具体情况是什么，如果你的问题是副总直接负责的，副总能够解决的了的，最好不要给总经理再报告，一人一负责，否则，你就有讨好总经理及不看好副总之嫌，这是大忌。如果你担心副总解决不了，或者会否定你的方案，你可以跟副总好好聊聊，没有结果后，在寻求机会跟总经理汇报。记?。?一旦副总没有你的东西，你跟总经理汇报会，无论总经理与否，你跟副总就算结下梁子了。温馨提醒：先跟你的主管搞好关系，如果副总是具体负责你的，跟他搞好关系，让他支持你！
总经理向董事会做的工作报告怎么样的格式总经理在召纲纲供参考:
1.目前公司所经营(生产)的产品国内外形式(需求情况)
2.公司经营(生产)产品的情况
A.质量和数量的问题:着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让部门提供有关数据
B.员工问题:正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。
产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。
C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。
D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。
F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。
3.存在问题和今后的运作打算。
初稿写出来后，要让管理董层看了后再进行修改，一直到满意为止。
总经理工作报告和总结有什么区别工作报告主要公司经营情况的汇报，
工作总结主要是个人工作情况和思想汇报更接近述职报告。
一个部门主管升职一个下属，需要经过总经理得批复...关于任命某某为某某的请示尊敬的某总：某部的某某于某年月加入公司，某年内工作表现突出，在个人的工作岗位上能够尽职尽责，起到了很好的带头和表率作用，为了更好的激发某同志的工作积极性，相应公司倡导的用人观，在经过两个月的考察后，认为其个人能力和道德品质满足公司对该管理岗位的需要，准备任命其为某某岗位负责人。以上请示，妥否。请批示。请示人：日期
总经理的年度工作报告新有哪些内容董事会工作报告：主要是由总经理向董事会的股东们汇报一年来的工作状况，资金运用和经营情况。总经理工作报告：主要负责公司经营业务，争对他的团队在一年中的成绩和工作情况以及未来的规划写明就可以。
总经理向董事会打报告用什么文种【总经理报告_总经理向董事会打报告用什么文种】上行公文：报告、请示平行公文：函（公函、便函、会议纪要）按平常做法,母公司对子公司使用下行文.但只是建议而已,用命令不合适,决定也不合适,指示也不太合适,通告\通知\通报更加不合适.批复是针对请示来进行行文的.一定要用公文?如果要用,就用指示吧.但可以这样的啊:XXX总公司对XXX子公司董事会关于总经理等高管人员人选建议